На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»

Автор
Дата выхода
18 декабря 2023
🔍 Загляните за кулисы "Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Елена Лещенко) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.
Джефф Сазерленд (Jeff Sutherland) – американский программист, автор методики Scrum и глава одноименной компании, советник венчурного фонда, консультант множества компаний по всему миру.
Эта книга для тех, кто хочет навсегда справиться с типичными проблемами управления проектами: отсутствием упорядоченной работы внутри коллектива, невыполнением планов и др. Книга поможет по-новому взглянуть на эти недостатки и внедрить абсолютно революционную методику работы.
📚 Читайте "Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Команды
Эффективность командной работы доказана многочисленными исследованиями, проводимыми на протяжении последних пятидесяти лет. Именно команды – двигатель развития отдельных отраслей и всего мира в целом. Задача грамотного руководителя – отказаться от оценки отдельных индивидов и уделить внимание коллективу, как единой системе.
Чтобы несколько отдельно взятых людей превратились в целостный организм, нужно соблюдать следующие правила:
? Общая цель. Только люди, объединенные общей целью, могут эффективно сотрудничать друг с другом, находить нестандартные решения задач и постоянно стремиться к совершенству.
? Автономность. Эффективная команда, работающая над конкретным проектом, должна быть полностью автономна от всей остальной организации. Такие коллективы самоуправляемы, они не подчиняются внешнему руководству.
? Многофункциональность. Плодотворная работа команды возможна только тогда, когда она объединяет в себе всех специалистов, необходимых для выполнения задачи от начала и до конца. Метод работы, при котором проект кочует из одного отдела в другой, является не рентабельным.
? Малочисленность. Ученые в ряде экспериментов доказали, что малочисленным командам требуется гораздо меньше времени на выполнение задач (по сравнению с многочисленными группами). Оптимальными считаются коллективы численностью до девяти человек, большее число участников неизменно ведет к снижению эффективности.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».











