На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»

Автор
Дата выхода
18 декабря 2023
🔍 Загляните за кулисы "Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Елена Лещенко) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30-40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.
Джефф Сазерленд (Jeff Sutherland) – американский программист, автор методики Scrum и глава одноименной компании, советник венчурного фонда, консультант множества компаний по всему миру.
Эта книга для тех, кто хочет навсегда справиться с типичными проблемами управления проектами: отсутствием упорядоченной работы внутри коллектива, невыполнением планов и др. Книга поможет по-новому взглянуть на эти недостатки и внедрить абсолютно революционную методику работы.
📚 Читайте "Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
В подавляющем большинстве случаев причиной провала являлся устаревший подход к организации и руководству проектом.
Еще в начале ХХ века особую популярность получили диаграммы Ганна, которые очень детально и красочно (с использованием графиков, изображений и цветового оформления) описывали будущие планы работы над проектом: были назначены даты всех операций, событий и процессов. Однако, несмотря на то, что выглядели эти диаграммы внушительно, они не имели ничего общего с действительностью и всегда оказывались неверными.
Модель управления Scrum (от англ. «схватка» – схема командной игры в регби, подразумевающая слаженность всех членов команды в достижении общей цели) была разработана на базе цикла Деминга, который был успешно опробован компанией Toyota – одним из лидеров мирового автопрома. Цикл состоит из четырех этапов: планировать, действовать, проверять, корректировать. Эта же последовательность сохранена и в Scrum: весь процесс работы над проектом следует делить на короткие временные промежутки (спринты).
Предварительно планируется результат, который должен быть достигнут к концу спринта. Полученный результат тестируется и обсуждается всеми членами команды. Если он неудовлетворительный, то в первую очередь стоит обсудить качество работы команды, а также рассмотреть идеи улучшения результата следующего спринта. Так руководитель будет видеть ошибки по мере их появления и сможет оперативно на них реагировать.
В современных условиях компании, применяющие устаревшие системы управления и контроля, обречены на конкуренцию с компаниями, работающими по системе Scrum, которая позволяет значительно снизить количество финансовых, человеческих и временных ресурсов, используемых при разработке каждого проекта.
Глава 2.











