На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Настольная книга бизнес-администратора» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент, Управление бизнесом. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Настольная книга бизнес-администратора

Автор
Дата выхода
18 сентября 2014
🔍 Загляните за кулисы "Настольная книга бизнес-администратора" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Настольная книга бизнес-администратора" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (С. А. Шилина) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В современном мире, где контроль осуществляют потребители, когда конкуренция с каждым годом все усиливается, а массовое производство серийной продукции становится никому не нужным, узкоспециализированная работа остается в прошлом. Сегодня для эффективности бизнеса необходимы меньшая потребность в контроле, регулировании, управлении; сплоченная команда, работающая на достижение общих целей организации; более гибкая, творческая и новаторская корпоративная структура. Все это позволит повысить и производительность и доходы компании. В эпоху постиндустриального бизнеса, в которую мы сейчас вступаем, организации будут образовываться и развиваться на основе идеи реинтеграции отдельных операций в единые бизнес-процессы, т. е. наборы действий и операций, которые вместе смогут создать результат, имеющий ценность для потребителя.
📚 Читайте "Настольная книга бизнес-администратора" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Настольная книга бизнес-администратора", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Увольнение персонала
8.3.8. Трудоустройство увольняемого персонала
8.4. Обучение и развитие персонала компании
8.4.1. Приводить в соответствие квалификацию персонала и требования по развитию организации
8.4.2. Разрабатывать программы по внутреннему обучению персонала
8.4.3. Разрабатывать программы профориентации персонала
8.4.4. Разрабатывать сферы ответственности управляющих за производственный процесс
8.5. Управление производительностью, материальное и моральное вознаграждение коллектива
8.
8.5.2. Разработка подходов к управлению производительностью
8.5.3. Разработка и управление постоянной и переменной частей зарплаты
8.5.4. Управление программами материального и морального стимулирования сотрудников компании
8.6. Обеспечение здоровья персонала
8.6.1. Разработка систем поддержки семьей персонала компании
8.6.2. Создание и поддержание корпоративного духа у сотрудников
9. Управление информационными ресурсами
9.
9.1.1. Определение требований к информационным ресурсам
9.1.2. Определение структуры информационных систем предприятия
9.1.3. Планирование и прогнозирование информационных технологий на предприятии
9.1.4. Установка стандартов информационных данных предприятия
9.1.5. Установка стандартов качества и контроля на предприятии
9.2. Разработка системы поддержки предприятия
9.2.1. Оценка специфических способностей предприятия
9.
9.2.3. Определение жизненных циклов информационных данных
9.2.4. Оценка и развитие информационного контроля на предприятии
9.3. Внедрение системной безопасности на предприятии
9.3.1. Установка уровней информационной безопасности на предприятии
9.3.2. Создание и оценка методов системной безопасности и контроля
9.4. Управление хранением и поиском данных
9.4.1. Установка базы данных
9.4.2. Сбор и систематизация информации
9.
9.4.4. Изменение и обновление информации
9.4.5. Поиск информации
9.4.6. Уничтожение информации
10. Управление финансовыми и материальными ресурсами предприятия
10.1. Управление финансовыми ресурсами
10.1.1. Разработка бюджета
10.1.2. Управление распределением ресурсов
10.1.3. Определение структуры капитала
10.1.4. Управление финансовыми потоками
10.1.5. Управление финансовыми рисками
10.2.






