На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Как открыть успешное дело? Часть 4. Записки миллионера» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Как открыть успешное дело? Часть 4. Записки миллионера

Автор
Дата выхода
12 февраля 2020
🔍 Загляните за кулисы "Как открыть успешное дело? Часть 4. Записки миллионера" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Как открыть успешное дело? Часть 4. Записки миллионера" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Аркадий Теплухин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Эта книга для тех, кто устал работать на дядю! Эта книга о том, как создать свой, родной, бизнес и постоянно зарабатывать миллионы. Эта книга о личной независимости и успехе! Эта книга о счастливой жизни. И наконец — Это Ваша книга.
📚 Читайте "Как открыть успешное дело? Часть 4. Записки миллионера" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Как открыть успешное дело? Часть 4. Записки миллионера", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
С помощью Интернета, СМИ и, возможно, годовых отчетов оставшихся на рынке основных игроков, собирается достаточно информации о любом конкуренте.
Источники вторичной информации.
Основные источники вторичной информации.
Стоит отметить, что вторичные данные служат отправной точкой для собственных маркетинговых исследований. Они обходятся дешевле и более доступны. Но эти данные могут оказаться устаревшими, неполными или не убедительными.
Вам придется обратиться к другому методу сбора информации – собирать первичные данные.
Все о маркетинге. Предпринимателю на заметку
Источники информации:
www.marketologi.ru
www.marketinpeople.ru/
www.btlsostav.ru
www.brandweek.com
www.flash-point.ru/
www.marketingweek.co.uk/
www.salesandmarketingbooks.com/
www.reklamist.nnov.ru
www.devbusiness.ru
www.marketingandresarch.ru
www.
www.region.ulsu.ru
www.marketing.al.ru
www.marketingmix.com.ua
www.marketology.ru
www.metaphor.ru/er/misc.xml
www.bmall.ru/rus/library/?action=show&id=135
www.new-management.info/issues/2008/12/
www.alladvertising.ru/company/agency/
http://marketing.about.com/
http://www.marketingtoday.com/
www.marketingpower.com
http://marketopedia.ru/
sostav.ru
advertology.ru
http://subscribe.ru
Сбор первичной информации
Для поиска первичных данных возможны следующие наиболее эффективные методы сбора: анкетирование, наблюдение, интервью с экспертами, проведение фокус – групп и тестирование.
Методы сбора первичной информации
для малого бизнеса
1.Наблюдение. Это метод сбора первичных данных используют для непосредственного наблюдения за людьми и/или обстановкой. Из преимуществ такого метода можно отметить такие: не нужно вступать в непосредственный контакт с респондентами и спрашивать на то их разрешение. Недостатки – субъективность наблюдателя. Используют такой метод все компании.
2.Интервью.











