Помощник рекрутера, или Как «разглядеть» между слов…

Все что было нужно – это соблюдать установленные требования трудового законодательства. Наверно, поэтому мое первое образование – юридическое.

Набравшись опыта, мне, естественно, захотелось самостоятельности. Поэтому я решила попробовать себя в качестве менеджера по персоналу в единственном лице. Сказать, что мне было тяжело – это ничего не сказать! У меня не хватало времени решительно ни на что. Я работала с 8 до 20 с понедельника по воскресенье, вникала во все вопросы HR-процессов, занималась самообразованием, посещала различные тренинги.

Я поняла, что «кадровик» – это не «бумагомаратель», а человек, который работает в первую очередь с людьми. Ведь никакой производственный процесс не обойдется без человека (по крайней мере пока) и мое мировоззрение изменилось в корне. Я поняла, что основное, что должен уметь HR – это читать, понимать, анализировать людей и их взаимоотношения, а также управлять ими с целью повышения их эффективности и производительности труда.

Основная задача любой компании, на мой взгляд – подобрать команду. Поэтому первую свою книгу я хочу посвятить именно РЕКРУТМЕНТУ ((англ. recruitment) – специализированная деятельность, функция HR, направленная на поиск и подбор кандидатов на вакантные позиции в организации. Эта деятельность может осуществляться как HR-менеджерами или специалистами по рекрутменту в штате организации, так и непосредственно линейными руководителями, например, в малом бизнесе[1 - Википедия.

Написано немало хороших книг, посвященных этой теме, но мне не посчастливилось найти ни в одном издании того, о чем я буду говорить на страницах своей книги, а именно: как оценивать не только по ответам на вопросы, но и по его вешнему облику, манерам, взгляду, поведению, а также какие методики для диагностики применять. Одним словом, как невербально понять, что за человек перед тобой. Именно этому я посвятила более 15 лет и теперь хочу поделиться своими знаниями и опытом.

Надеюсь, ты подчерпнешь из этой книги полезную и интересную информацию.

Часть 1. Компетенции рекрутера

С чего начать?

Конечно же, с личных качеств самого рекрутера, ведь не каждый человек сможет справиться с такой непростой задачей, как подбор персонала. Здесь нужно не только умение оценивать предоставленные тебе документы, а еще быть психологом, аналитиком и, даже где-то «дознавателем».