На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «3 грани мастера. Книга-сборник» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
3 грани мастера. Книга-сборник

Автор
Дата выхода
28 декабря 2019
🔍 Загляните за кулисы "3 грани мастера. Книга-сборник" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "3 грани мастера. Книга-сборник" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Алексей Осипенко) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В книге раскрыты 3 важнейшие темы: — как поднять свою ценность и получать больше денег; — как подчинить себе хаос жизни; — как развить ораторское мастерство и влияние. Эта книга поможет вам, если: Вам сложно просить много денег за свою работу. Вы не удовлетворены финансовыми результатами. Вам сложно планировать и придерживаться плана. Вы иногда теряете цель и погружаетесь в суету. Вам сложно выступать перед людьми. Вы развиваете свой лидерский голос и влияние.
📚 Читайте "3 грани мастера. Книга-сборник" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "3 грани мастера. Книга-сборник", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Мы туда можем загрузить разные программы, и он станет более функциональным, но при этом компьютер ничего с собой сделать не может. Он как был статичным Core i5 – он другим не стал, какую программу туда не загрузи. Иногда ему сложнее станет работать. И я думаю, что я, в принципе, могу точно также: вот я есть такой, какой я есть – статичное состояние – и я просто загружу в себя новую программу и буду более функциональным. А с нами так не работает. Программа в нас не делает меня более функциональным, если я лично не изменился.
Глава 2 Философия тайм-менеджмента
В этой главе вы узнаете:
– Философия тайм-менеджмента
– Система «Мой успех»
– Реактивный стиль жизни
– Проактивный стиль жизни
– Приоритеты как элемент философии тайм-менеджмента
– Принцип Парето и матрица Эйзенхауэра
ФИЛОСОФИЯ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
Дальше мы будем говорить про непосредственное содержание.
Первое, что влияет на эффективность жизни и что в тайм-менеджменте или в лайв-менеджменте должно быть нами освоено – это философия тайм-менеджмента или лайв-менеджмента. Философия – это некий взгляд на жизнь, и взгляд может быть правильный и неправильный, вернее эффективный или не эффективный.
Дальше – это теория тайм-менеджмента или теория лайв-менеджмента. Это теоретический набор методов, принципов, подходов, решений управления временем.
И третье, без чего никто не сможет управлять ни чем. Это инструмент или инструменты управления.
Есть люди, которые понимают, как правильно жить. У них сформирована лидерская, управленческая, проактивная позиция. Эти люди прочитали уже не одну книгу по тайм-менеджменту, прошли не один семинар и они, в принципе, знают, что такое приоритеты, они знают, что нужно составить планы, они знают, что есть цели, что в целях есть понятие smart.











