На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Медиатора вызывали? Как бизнесу подружиться с медиацией и перестать сжигать триллионы рублей в топке конфликта» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Малый и средний бизнес. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Медиатора вызывали? Как бизнесу подружиться с медиацией и перестать сжигать триллионы рублей в топке конфликта

🔍 Загляните за кулисы "Медиатора вызывали? Как бизнесу подружиться с медиацией и перестать сжигать триллионы рублей в топке конфликта" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Медиатора вызывали? Как бизнесу подружиться с медиацией и перестать сжигать триллионы рублей в топке конфликта" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Алексей Николаевич Покровский) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Ваш бизнес работает как часы и тут возникает конфликт. Он растет как снежный ком и как торнадо набирает силу. Бизнес который создавался годами, рушится буквально на глазах. Можно ли управлять конфликтом так, чтобы использовать его энергию, как импульс для развития компании? Автор книги - профессиональный медиатор и переговорщик входящий в ТОП – 20 экспертов России, на примерах из личной практики убедительно доказывает, что это возможно. Из книги вы узнаете, как руководителю и владельцу бизнеса запустить процесс управления конфликтами, ориентированный на развитие и прекратить сжигать триллионы рублей в топке конфликта.
📚 Читайте "Медиатора вызывали? Как бизнесу подружиться с медиацией и перестать сжигать триллионы рублей в топке конфликта" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Медиатора вызывали? Как бизнесу подружиться с медиацией и перестать сжигать триллионы рублей в топке конфликта", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Глава 8 поведает вам о том, как святой Франциск помог разрешить конфликт между жителями города и волком, и почему его можно назвать одним из первых медиаторов.
Из главы 9, вы узнаете, что общего между работой медиатора и голливудским блокбастером и как автор помог разрешить спор ценой три миллиона долларов США.
Глава 10 расскажет, как медиация помогла разрешить конфликт между совладельцами бизнеса.
Из главы 11, вы узнаете о том, как автору книги с помощью медиации удалось разрешить спор между работником и работодателем.
Глава 12 научит вас определять, поможет ли вам обращение к медиатору.
Глава 13 расскажет об ответственности в процедуре медиации, а также в ней вы найдете “вредные советы” как общаться с медиатором.
Глава 14 познакомит вас с основами конфликтологии. Вы узнаете, что такое конфликт и какие они бывают, в чем разница между деловыми и межличностными конфликтами.
Глава 15 расскажет о факторах способствующих возникновению конфликтов и способах их устранения.
Глава 16 научит определять стадию конфликта, чтобы понимать какие инструменты лучше всего подойдут для его разрешения.
Глава 17 поможет оцифровать степень влияния конфликтов на вашу организацию и понять в какую сумму вам, как владельцу компании, обходятся внутрифирменные конфликты.
Глава 18 раскроет нюансы поведения людей в конфликте и причины выбора той или иной стратегии.
Из 19 главы, вы узнаете о типах управленческого поведения и о том, как они связаны с поведением людей в конфликте.
В главе 20, вы найдете ответ на вопрос, может ли организация существовать без конфликтов?
Глава 21 расскажет о группах носителей целей в компании и ответит на вопрос, возможно ли удовлетворить интересы этих групп в полном объёме?
Прочитав главу 22, вы узнаете о пяти ошибках, допускаемых руководителями при разрешении конфликтов.
В главе 23 поговорим о том, почему внедрение стратегического управления в организации сопровождаются конфликтами?
Глава 24 расскажет, как устроена оргструктура компании и почему у каждого типа оргструктуры есть “любимый” набор конфликтов.
В главе 25 поговорим про “феномен рассеивания целей” в организации и способах его преодоления.
Глава 26 расскажет про особенности конфликтов в матричных структурах управления.
Главе 27 посвящена корпоративной культуре и свойственных ей конфликтах.





