На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Медиатора вызывали? Как бизнесу подружиться с медиацией и перестать сжигать триллионы рублей в топке конфликта» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Малый и средний бизнес. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Медиатора вызывали? Как бизнесу подружиться с медиацией и перестать сжигать триллионы рублей в топке конфликта

🔍 Загляните за кулисы "Медиатора вызывали? Как бизнесу подружиться с медиацией и перестать сжигать триллионы рублей в топке конфликта" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Медиатора вызывали? Как бизнесу подружиться с медиацией и перестать сжигать триллионы рублей в топке конфликта" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Алексей Николаевич Покровский) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Ваш бизнес работает как часы и тут возникает конфликт. Он растет как снежный ком и как торнадо набирает силу. Бизнес который создавался годами, рушится буквально на глазах. Можно ли управлять конфликтом так, чтобы использовать его энергию, как импульс для развития компании? Автор книги - профессиональный медиатор и переговорщик входящий в ТОП – 20 экспертов России, на примерах из личной практики убедительно доказывает, что это возможно. Из книги вы узнаете, как руководителю и владельцу бизнеса запустить процесс управления конфликтами, ориентированный на развитие и прекратить сжигать триллионы рублей в топке конфликта.
📚 Читайте "Медиатора вызывали? Как бизнесу подружиться с медиацией и перестать сжигать триллионы рублей в топке конфликта" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Медиатора вызывали? Как бизнесу подружиться с медиацией и перестать сжигать триллионы рублей в топке конфликта", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Глава 11 Стоит ли мне нанимать адвоката?
За консультацией обратилась барышня с вопросом стоит ли ей нанимать адвоката? В процессе консультации выяснилось, что у нее возник конфликт с руководителем и ее вынуждают уволиться по собственному желанию, а в случае отказа, грозят уволить по статье.
Я задал клиентке ряд вопросов, и оказалось, что ее подлинные интересы лежат в сферах далеких от юриспруденции.
Описывая ситуацию, клиентка пояснила, что не знает как ей лучше поступить и хотела бы найти лучшее решение вопроса.
А как вы понимаете, что решение является лучшим, – задал я уточняющий вопрос. Оказалось, что лучшим будет решение, которое позволит ей не нервничать и не испытывать стресс.
С критериями лучшего решения мы определились, осталось понять, зачем ей нужен адвокат?
Оказалось, что адвокат нужен для того, чтобы: поставить обидчика “на место”, положить конец беспределу, а также получить компенсацию морального вреда.
То есть, намерения, для реализации которых нужен был адвокат, противоречили критериям лучшего решения.
Для осознания этого, я спросил клиентку, а чем она готова заплатить за реализацию своих намерений? Готова ли она полгода – год жить в постоянном стрессе, обивать пороги судов, тратить средства на оплату услуг юриста и т.д.? ?
Клиентка поняла, что совсем к этому не готова, поэтому наилучшим решением будут переговоры.
Руководитель также не горел желанием тратить время и бюджет фирмы на выяснение вопроса, чей юрист круче, поэтому согласился на медиацию.
В ходе процедуры, стороны пришли к выводу, что их совместная работа невозможна, поэтому трудовой договор им лучше расторгнуть по соглашению сторон.
Ну, а мне, оставалось зафиксировать результат переговоров в медиативном соглашении, проверив его на реалистичность и исполнимость.
Это позволило урегулировать спор на взаимовыгодных условиях, предотвратить длительный судебный процесс, сэкономить деньги, время и нервы сторон.
А бывает так, что медиация не состоялась, а конфликт разрешился? Смею вас заверить, что бывает.
Как одно письмо предотвратило бизнес – конфликт.
Ко мне обратился арендатор, у которого возник острый конфликт с арендодателем. Поводом для конфликта стало письмо о снижении арендной платы, направленное по совету юриста.
Получив письмо, арендодатель пришел в негодование и в свою очередь, направил арендатору ультиматум о повышении арендной платы на пятьсот тысяч рублей.





