На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
15 сентября 2022
🔍 Загляните за кулисы "Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Александр Смирнов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Пошаговое методическое руководство внедрения проектного управления «с нуля» в компании любого масштаба и профиля деятельности, основанное на практическом опыте построения проектных офисов в российских компаниях.
📚 Читайте "Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Опыт внедрения проектного управления в Компании:
– отсутствует;
– есть негативный опыт (внедрение завершилось неудачей);
– есть позитивный опыт (тогда где Проектный офис?).
Желаемые сроки внедрения:
Планируемый бюджет на внедрение проектного управления (с учетом программного обеспечения, обучения, консультаций и т.д.):
Имеющиеся жесткие ограничения, касающиеся внедрения РМО (бюджет, сроки, программное обеспечение, ресурсы и т.д.):
Готовность к внедрению системы мотивации для участников проектной деятельности:
Основная цель внедрения проектного управления:
– улучшить результаты реализации проектов;
– улучшить управляемость проектами (руководителями проектов);
– получить реальную информацию по проектам;
– желание владельца компании/акционеров;
– внешние заказчики требуют систему управления проектами;
– общее недовольство внутренних/внешних заказчиков.
Тут будет реклама 1
Ожидаемые выгоды от внедренной КСУП:
– прозрачная система отчетности;
– выстроенная система коммуникаций;
– сокращение отставаний по срокам;
– единая методология;
– оптимизация затрат на управление проектами;
– удовлетворенность Заказчиков.
Тут будет реклама 2
Ожидания Заказчика от РМО на первом этапе (до 1—2 месяцев):
Ожидания Заказчика от РМО на втором этапе (на горизонте до 6 месяцев):
Ожидания Заказчика от РМО на последующих этапах (на горизонте 1 год и более):
Ожидания от отчетности по проектам:
Дополнительные пожелания к РМО:
Заполнение такого опросника чрезвычайно продвинет Вас в решении самого главного вопроса на данном этапе: нужен ли компании Проектный офис, и готова ли компания к внедрению проектного управления.
Тут будет реклама 3
Озвучьте Манифест управления проектами
Немного лозунгов из серии «Как оно должно быть»:
«Проекты – двигатель Компании в целом и карьеры участников проектов»
«Работа в проектах – почетна, уважаема, хорошо оплачивается.
Тут будет реклама 4
Сотрудники стремятся в проекты, так как видят в них возможности для своей карьеры, и активно, старательно работают в проектах в различных ролях»
«Первое лицо компании и топ-менеджмент – всячески поддерживает проектное управление»
В реальной жизни работа в проектах зачастую является дополнительной неоплачиваемой нагрузкой. Что, разумеется, вызывает негатив как у рядовых сотрудников, так и у руководителей. Но можно сделать и по-другому.
Мнения
О книге «Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Александр Смирнов! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
