На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
15 сентября 2022
🔍 Загляните за кулисы "Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Александр Смирнов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Пошаговое методическое руководство внедрения проектного управления «с нуля» в компании любого масштаба и профиля деятельности, основанное на практическом опыте построения проектных офисов в российских компаниях.
📚 Читайте "Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
:
Основные типы проектов:
Длительность проектов, месяцев:
– минимальная:
– средняя:
– максимальная:
Общее количество активных (запущенных) проектов:
Количество проблемных проектов:
Главными проблемами в проектах являются:
– сдвиг сроков;
– превышение бюджета;
– низкое качество продуктам проекта;
– низкий уровень удовлетворенности Заказчиков проектов;
– непрозрачность проектов для руководства;
– другое:
Оцените текущую удовлетворенность Заказчиков проектов по шкале от 1 до 10:
– результатами проектов:
– качеством ведения проектов:
– отчетностью по проектам:
Для коммуникаций в проектах используются:
– электронная почта;
– мессенджеры;
– аудиоконференции/видеоконференции;
– личные встречи (совещания);
– другое:
Информация по проектам хранится:
– локально;
– на общем сетевом ресурсе;
– в облаке;
– другое:
Управление рисками в проектах:
– не производится;
– ведется интуитивно и/или не всеми;
– есть некая система, но не обязательная к применению;
– риски учитываются в большинстве проектов – как минимум на стадии планирования;
– работа с рисками производится по методологии и в течение всего проекта.
Тут будет реклама 1
Тут будет реклама 2
Информация по проектам для внешних подрядчиков/заказчиков:
– недоступна;
– частично доступна или по запросу;
– доступна 24/7.
Для планирования проектов используется следующее программное обеспечение:
Отчетность по проектам:
– отсутствует;
– есть, но не по всем проектам;
– отчетность в полном порядке.
Тут будет реклама 3
Руководитель Проектного офиса:
– отсутствует, планируется подобрать внутри компании;
– отсутствует, планируется найм;
– требуется обучение или замена;
– присутствует;
– отсутствует и не нужен.
Поддержка внедрения проектного управления по шкале от 1 до 10:
– со стороны Собственника/Акционеров:
– со стороны топ-менеджмента:
– со стороны участников проектной деятельности:
Управление бизнес-процессами:
– полностью отсутствует;
– местами присутствует;
– большей частью бизнес-процессы описаны;
– бизнес-процессы выстроены практически идеально.
Тут будет реклама 4
Система управления задачами:
– отсутствует;
– работает не для всех и/или в ручном режиме;
– существует некая единая система (типа Excel-файлов);
– существует полноценная система управления задачами.
Мнения
О книге «Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Александр Смирнов! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
