На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
16 июня 2021
🔍 Загляните за кулисы "Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Александр Крахотин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Новации: описаны 6 видов культур, инструменты оценки и влияния, шаги по развитию и трансформации культур. Акцент на изменения культур под влиянием технологий И 4.0.
📚 Читайте "Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Объем сравнительно небольшой, но есть страны, у которых этих ресурсов нет, но люди, проживающие в них, считают себя счастливыми. Я имею ввиду, например, Финляндию. И ответ снова в уровне технологий и типе культуры.
В 2018 году доля углеводородов в экспорте растет, а доля России на рынке ЕС слегка уменьшается. Довольно опасные тренды, учитывая низкую производительность труда и уровень «творчества» в управлении предприятиями. Наблюдаю эту ситуацию изнутри экономики с января 1993 года. Если двухмиллионная структура допускает публикацию стратегии, более похожей на реферат студента второго курса университета, то вопросов к ситуации не много… Это ли не элемент культуры? Управленческой, например, как части деловой культуры.
Тут будет реклама 1
Вспоминаются инструменты Г. С. Альтшуллера по нестандартному решению задач. Полагаю, что именно их применение поможет найти оригинальный выход из ситуации. И это не то решение, о котором многие подумали.
Для поддержания приемлемого уровня жизни, более чем 140 миллионного населения, придется обратить внимание на глубокую переработку сырья вместо продажи.
Тут будет реклама 2
Мировое сообщество будет не в восторге от переработки не на их территории.
Знание языков является частью организационной культуры. Не все страны одинаковы с точки зрения лингвистики. Освоение профессий новой эры завязаны на цифровой интеллект. Дам его определение. Он представляет собой совокупность компетенций человека, дающих человеку возможности для решения культурных, социальных, технических и экономических задач цифровой эры.
Тут будет реклама 3
Он определяет цифровую зрелость компании, её цифровую культуру. Тип культуры складывается из суммы цифровых компетенций персонала и набора деловых обычаев компании. Его уровень определяет набор типов личностей, формирующих «субкультурный рельеф» организации. Каждая субкультура идентифицирует аналоговый и цифровой статус новых и старых участников. Организация даёт доступ к цифровым правам (доступа, подписи, технологий). Каждая организация формирует системы обучения цифровой грамотности через культурные каналы и систему пятиступенчатого наставничества.
Тут будет реклама 4
То же можно сказать о системах цифровой связи (у каждого члена команды свой или общий вариант коммуникатора, сети, аккаунта, места работы).Эмоциональный интеллект опирается на правильный вариант идентификации себя и других, знание правил влияния на субъекты управления. Вопросы цифровой безопасности также зависят от типа культуры, её активности.
Мнения
О книге «Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Александр Крахотин! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
