Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации

Хочу заметить, что внимательное отношение к анализу и контролю данных наблюдается, в большей мере, со стороны государства и крупных групп компаний.

Проведя месячное исследование в феврале 2018 года автор книги насчитал более 300 крупных и средних изменений в жизни народов мира. Причина лежит во внедрении новых технологий цифровой экономики (о них речь в конце книги). Эти изменения ожидаются в политике (методиках борьбы за лидерство и ресурсы), экономике (новых моделях хозяйствования), социальной среде (изменение привычек и взглядов), технологиях (появлении новых механизмов, алгоритмов, на рынке оконечных устройств).

Принятие решений по работе с вызовами будет зависеть от качества кадров и скорости работы с признаками их приближения. Полагать, что все эти признаки будут явными, было бы глупо. Большая часть из них проявится косвенным образом и внезапно.

Но в значительной степени скорость и качество решений зависит от культур.

Занятость влияет на поведение людей. Некоторые люди полагают, что она является экономическим базисом, формирующим культуры.

Деловые обычаи выглядят, как производная от уровня подготовки кадров, технологий и качества управления. А они базируются на фундаменте эмоционального интеллекта и точности выбора профессии под тип личности, управленческих компетенций. Сегодня, к сожалению, редко кто из управленцев владеет инструментами оценки и должностной идентификации на приемлемом уровне. До 75% населения развитых стран работают не там, где должны.

Для определения направленности личности, коллектива и его максимальной мобилизации требуются глубокие знания психологии.

В бытность директором по персоналу мучил подрядчиков (пока не надоело) по части эффективности наших затрат. Проводили исследования в 10 холдингах с распределенной сетью с 1998 по 2018. Определили, что точность (валидность) оценки с использованием графологии составляет около 0,2%, точность оценки по рекомендации составляет 10—20%, в ходе психологического тестирования 10—55%, неструктурированного интервью – 15—45%, структурированного интервью – 30—40%, биографических тестов – 40%, интервью с участием психолога – 50—70%, интервью по компетенциям – 50—65%, общих тестов способностей – до 60%, данные центра оценки -около 60—70%.

Качественное обучение у дилеров, владеющих авторскими правами на эти методики профессионального тестирования, стоит от 100,000 до 200,000 рублей за двухдневный тренинг.