На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Пути повышения конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса. Учебное пособие» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Экономика, Книги по экономике. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Пути повышения конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса. Учебное пособие

Автор
Дата выхода
04 октября 2016
🔍 Загляните за кулисы "Пути повышения конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса. Учебное пособие" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Пути повышения конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса. Учебное пособие" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Е. Д. Ицаков) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В учебном пособии раскрыты основные положения для предупреждения развития кризисных ситуаций на предприятии, повышения конкурентоспособности на основе применения современных подходов к управлению бизнес-процессом в условиях рыночной экономики. Предметом рассмотрения является деятельность субъектов рыночной экономики по формированию и развитию оптимальных хозяйственных связей и созданию эффективных каналов товародвижения. Пособие предназначено для студентов средних специальных учебных заведений и вузов.
📚 Читайте "Пути повышения конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса. Учебное пособие" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Пути повышения конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса. Учебное пособие", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
При анализе родственных отраслей необходимо определить:
• основные компетенции компаний в отрасли;
• количество фирм и их размеры в отрасли;
• угрозу конкурентов в этих отраслях, которые могут усилить свои компетенции для входа на рынки данной фирмы;
• возможности фирмы применять существующие компетенции и создавать новые для того, чтобы проникать в родственные отрасли и на их рынки;
• заменимость товаров в отрасли товарами других компаний, т. е. насколько полно товар-заменитель соответствует потребительскому спросу, удовлетворяемому товарами или услугами данной фирмы.
Применяя данный анализ, менеджеры смогут:
• понять природу конкуренции внутри отрасли и рынков (как товарных, так и ресурсных), на которых функционирует фирма;
• оценить угрозу, исходящую от конкурентов, действующих в других отраслях;
• оценить свои потенциальные возможности на новых отраслях и рынках.
Для деятельности компании в конкурентных условиях исключительно важны:
• надежность поставщиков;
• формирование новых и поддержание действующих связей и контактов с потребителями;
• стратегии конкурентов, их преимущества;
• логика поведения конкурентов на конкретном рынке: товарном, инвестиционном, финансовом, ресурсном.
1.2. Пять факторов отраслевого анализа
М. Портер разработал модель анализа природы и уровня конкуренции внутри отрасли. Он отметил, что существуют пять конкурентных факторов, которые определяют уровень конкуренции внутри отрасли.
• угроза появления новых конкурентов в отрасли;
• угроза появления товаров-заменителей;
• рычаги воздействия покупателей;
• рычаги воздействия поставщиков;
• уровень конкуренции в отрасли.
Руководителям организации важно установить, какие из пяти факторов отраслевого анализа являются ключевыми для внутриотраслевой деятельности. В связи с тем, что структура конкурентной среды постоянно меняется, относительная значимость факторов в конкретной отрасли будет также меняться через определенное время.
1. Угроза появления новых конкурентов в отрасли
Угроза появления новых конкурентов в отрасли зависит от «высоты» большого числа входных барьеров в отрасль. Входные барьеры в отрасль могут иметь множество форм.





