На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Учебная и научная литература, Учебники и пособия для вузов. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
01 апреля 2016
🔍 Загляните за кулисы "Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (А. Брысаев) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Рассмотрены современные подходы и концепции инновационного управления производственными процессами, высокотехнологичными программами и проектами, приведены методы отбора проектов и оценки их эффективности.
📚 Читайте "Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Производственные факторы включают:
– низкий инновационный потенциал организации ;
– недостаток квалифицированного персонала;
– недостаток информации о новых технологиях;
– недостаток информации о рынках сбыта;
– невосприимчивость организации к инновациям;
– недостаток возможностей для кооперирования с др. предприятиями и научными организациями.
Другие факторы:
– низкий спрос со стороны потребителей на инновационную продукцию;
– недостаточность правовой базы, регулирующей и стимулирующей инновационную деятельность;
– неопределенность сроков инновационного процесса;
– неразвитость инновационной инфраструктуры;
– неразвитость рынка технологий.
Тут будет реклама 1
Таким образом, в рыночных условиях интенсивность проведения инноваций является основополагающим фактором коммерческого успеха предприятия на развитом рынке.
1.2 Задачи и приемы инновационного управления
Задачи инновационного и классического менеджмента во многом схожи. Однако отличительной чертой инновационного менеджмента является управление, нацеленное на развитие организации, при этом к задачам инновационного менеджмента относятся:
– планирование инновационной деятельности организации;
– организация инновационной деятельности;
– мотивация участников инновационной деятельности;
– систематическая оценка инновационной деятельности.
Тут будет реклама 2
Планирование инновационной деятельности начинается с формулирования миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации.
Тут будет реклама 3
Следующий шаг – это определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них. Затем руководство организации выбирает оптимальную для каждого направления инновационную стратегию развития. На основе инновационной стратегии формируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, которые реализуются на основе конкретных действий менеджеров и сотрудников.
Организация инновационной деятельности на предприятии заключается в формировании процессов и структур, поддерживающих инновации.
Тут будет реклама 4
Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных этапов с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами. Этапы, как правило, следуют один за другим, однако не исключены случаи некоторого параллелизма (и тем самым пересечения) отдельных этапов.
Мнения
О книге «Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
