Догони меня

– Во-о-от, – тяну согласно, набрасывая следующие цифры, – Часть этой суммы можно направить на поощрение сотрудников поквартально, а часть на расширение.

– Гриш, ты гений, – довольно жмурится Мирон, и тут же охает, – Это же сколько я денег в трубу спустил за прошлые лет пять?

– Ну-у, тоже наука, – поддерживаю друга, понимая, что вести такой обширный бизнес из-за рубежа, да еще и со значительным приростом тоже надо уметь.

– Короче, – откинувшись на спинку стула, резюмирует Мирон, – Все козыри тебе в руки.

– Доверяешь? – усмехнувшись уточняю я, – За последствия я не ручаюсь и…

– Да брось, – отмахивается мой шеф, а теперь уже друг, – Ты мне за три недели все прорехи выявил и оптимизацию рассчитал на пять лет вперед.

– А еще совет примешь? – обнаглев, скорей напираю, чем спрашиваю я.

– Делись, – подается вперед Мирон, транслируя всем своим видом и блеском в глазах неприкрытый интерес.

– Судя по затратам на программное обеспечение и продвижение было бы проще открыть свою фирму.

– Не моя тема, – морщится друг, но посверлив задумчивым взглядом пространство, добавляет, – Но я это обдумаю.

– Обдумай, – киваю я и добавляю пару аргументов, – Свои программисты никогда не помешают, а направление стремительно развивается. Скоро конкуренция не даст развиться в нужном темпе.

– Ну-у, окей, – ставя точку, хлопает по столу ладонью Мирон, – Разгребемся с основной реорганизацией и оптимизацией, и начинай искать спецов.

– Заметано, – расплываюсь в довольной улыбке, – Не пожалеешь.

– Это да, – откликается друг и тут же кивает на мои записи, – А пока разгребайся с этим, а мне надо в Лондон.

– Надолго? – уточняю осторожно, так как остаться без его поддержки слегка очкую.

– Брата в семейный бизнес вводить будем, – ухмыляется Мирон, – Хватит ему прохлаждаться, а отцу пора отдохнуть.

– Ну удачи, друг, – встав, сгребаю документы со стола, – Если что, звони. Я всегда на связи.

ГЛАВА 10

настоящее время…

Гриша

Вроде только вчера выручал Мирона из неприятной ситуации в ночном клубе, а прошло уже три с лишним года.

Последние три года я не просто работал, а пахал как папа Карло и, несмотря на постоянную и тотальную загруженность, ни о чем не жалею. Мирон оказался гениальным бизнесменом и управленцем, а мои знания и опыт помогли ему оптимизировать весь бизнес и по максимуму исключить все возможные риски.