На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Coleкий Coleлега» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Легкое чтение, Детективы, Современные детективы. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Coleкий Coleлега

Автор
Дата выхода
28 января 2023
🔍 Загляните за кулисы "Coleкий Coleлега" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Coleкий Coleлега" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Алексеев Тимур) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Короткий рассказ-детектив про менеджера по продажам сантехнического оборудования, ставшего лучшим специалистом в своём родном регионе. Действие рассказа начинается с того, что главного героя, внезапно для него самого, сумел превзойти 19-летний коллега, что сильно ударило по нему, учитывая полученное им ранее общественное признание... А для того, чтобы детально ознакомиться со всем ходом событий, предлагаю вам самим окунуться в атмосферу произведения!
📚 Читайте "Coleкий Coleлега" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Coleкий Coleлега", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Но с другой стороны, он может проверить, кто сидит с его аккаунта даже не вставая со своего рабочего места… Благодаря пункту гласящему о том, что с одного аккаунта одновременно не может сидеть больше одного человека, он сам может попытаться войти во все аккаунты сотрудников, к которым также имеет доступ и если он не сможет зайти в аккаунт какого то конкретного менеджера, то это будет означать, что тот уже сидит со своего аккаунта! А тот менеджер, который залез в его профиль, из своего очевидно вышел, а значит в его личный кабинет зайти будет легко! Но есть одно но! Этот способ проверки бесполезен, поскольку половина сотрудников фирмы такие бездельники, что не заходят в свою CRM-систему ещё на протяжении приблизительно полу-часа после обеденного перерыва… Так что он сможет войти буквально в половину профилей! Хотя если он так сможет войти в мой профиль, то это вызовет у него подозрения, ибо он наслышан обо мне, как об эффективном продажнике, который ответственно подходит к выполнению своей работы… Он сразу же поймёт, что это я залез к нему в профиль… Конечно, подобная проверка требует много времени и если бы мне повезло, я бы мог успеть подчерпнуть полезную мне информацию, пока он ищет, кто решил это сделать… Но проблема в том, что его поиски вероятнее всего начнутся именно с меня… Поскольку ранжировка CRM-систем в списке, где указаны логины и пароли зависит от эффективности сотрудника, моя находится на втором месте и идёт сразу вслед за принадлежащей ему! Следовательно, первоначально он проверит меня… Да и в соответствии с личными подозрениями, он наверно захочет начать с меня… Кто же ещё так сильно, как я, норовит узнать его секрет? У меня же самые сильные амбиции в отношении того, чтобы его обставить! Так что план с проникновением в систему никуда не годится! Мне кажется, следует его убирать! Если я его убью, то не будет необходимости в том, чтобы узнавать в чём заключается его успех, ибо тогда я смогу занять лидирующие позиции, даже если не превзойду его результатами своей работы! Ладно, стоит отвлечься от этих мыслей и вовлечься в процесс работы…».





