На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Корпоративный Ламанчский» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Корпоративная культура. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Корпоративный Ламанчский

Автор
Дата выхода
05 января 2024
🔍 Загляните за кулисы "Корпоративный Ламанчский" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Корпоративный Ламанчский" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Иван Белокаменцев) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Несколько реальных и выдуманных историй о жизни менеджмента организации. Смешные, грустные, полезные, неприятные, поучительные, странные… Разные. Содержит нецензурную брань.
📚 Читайте "Корпоративный Ламанчский" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Корпоративный Ламанчский", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
– Обойдусь…
– Не обойдешься. Или со мной, или домой. – с улыбкой сказал Сергей. – Не забывай, что я теперь – заместитель директора по развитию. А развитие – оно, в первую очередь, внутри. А что у нас внутри? Процессы. Кто занимается процессами? Директор по качеству. Кто у нас директор по качеству? Ты. Если ты не перестанешь лепить везде запреты, у нас будет другой директор по качеству. Все, точка.
Я тебя научу, если захочешь. Если не захочешь – пойдешь в другую контору, на очередной никчемный проект внедрения никчемного стандарта для достижения никчемных целей.
Марина молчала, напряженно о чем-то думая. Татьяна переводила пристальный взгляд то на Сергея, то на Марину.
Внезапно открылась дверь, и вошла Светлана Владимировна, директор компании.
– Добрый день, коллеги. О чем спорите? – спросила Светлана Владимировна. – Марина, ты чего такая? Сергей, что происходит?
– Все хорошо, Светлана Владимировна.
– Какие, если не секрет? – оживленно спросила директор.
– Положение о приеме предложения от сотрудников.
– А, понятно. – кивнула Светлана Владимировна. – Что, с ним что-то не так?
– Да, мы его будем менять. – серьезно сказала Марина. – Практика использования показала, что мы перегнули палку. Я доработаю, принесу вам, обсудим.
– Отлично, я рада! – улыбнулась Светлана Владимировна, и повернулась к Сергею. – Сергей, как дела? Как отдохнул?
– Нормально.
– Что?
– Салатик в магазине лучше заказывайте…
Корпоративный эксперимент
16.01
– Коллеги, у нас серьезные проблемы с управляемостью. – с серьезным видом сказала Светлана Владимировна. – Если так пойдет дальше, компанию можно закрывать.
– Что вы имеете в виду, Светлана Владимировна? – спросила Марина, директор по качеству.
– А вы не знаете, Марина? – удивилась директор.
– Ну, я догадываюсь, конечно.
– Исполнительская дисциплина – вот ключевая проблема. – не стала развивать тему Светлана Владимировна. – Пока сотрудники не делают то, что им велено, в срок, который им указан, мы – в огромной опасности.
– Тогда нам нужна система! – восторженно сказала Марина.
Остальные понуро молчали.
18.01
– Я думаю, дело не в технике. – продолжал Сергей. – Систем управления задачами – полно, выбирай любую.





