Встреча

Подчиненные бузят, государство не поддерживает, заказчики жмутся и скандалят...

– Я никому не ну-у-ужен! – в отчаянии завопил Павлуша.

– И никому невдомек, что это действительно сложно – управлять целой фирмой. Даже ты, один из лучших работников – и то не понимаешь, – сетовал директор. Следом послышался всхлип:

– Даже ты мне хамишь, хотя ты – самое жалкое ничтожество из все-ех...

Стиснув зубы, я решил проигнорировать эту фразу. В конце концов, лежачего не бьют...

– Павел Игоревич, поверьте, вы прекрасный начальник.

– Конечно, – печально усмехнулся он, – вам бы я совсем все ослабил, чтоб вы, разгильдяи, ничего не делали.

– Дело не в том. В некоторых случаях нужен подход...

Видимо, Павлуша подумал, что я собираюсь учить его жизни, потому что капризно воскликнул сквозь слезы:

– Сам ищи свой подход!

– Нет-нет, я вовсе не диктую вам, как себя вести... – Переговоры всегда были моим слабым местом. Я решил прекратить ходить вокруг да около и, выдохнув, сказал:

– Вы ведь хотите, чтоб вас любили.

Обратившись к Павлуше, я опять не попал: на меня изумленно взглянул Взрослый начальника.

– Ну, все же хотят, чтоб их любили... – замялся я.

– Причем здесь это? – хмуро спросил он.

– Гхм... В общем, будьте уверены, партнеры очень ценят вас, – сообщил я Павлу Игоревичу, но теперь Павлик обиженно надулся:

– Как будто они сами тебе это сказали.

Тьфу, пропасть! Ну как так выходит, что я говорю с одним, а мне постоянно отвечает другой!

Поняв, что без помощи мне с этими двумя не сладить, я решил подключить к процессу Славика, который, к счастью, был совсем не против.

Славик с готовностью кивнул, и мы начали «воздействие» с обеих сторон.

– Мне об этом никто не говорил, но мы выигрываем кучу тендеров, гораздо больше, чем наши конкуренты, – убеждал я.

– Ты хороший, правда, не плачь, пожалуйста, – помогал мне Славушка.

– И мы недаром стоим на третьем месте по прибыли в стране. Но есть простой способ выйти на второе, и даже на первое место! Если увеличить мотивацию сотрудников...

– То они будут лучше работать, я так тебя понял? – перебил начальник. – Ты ошибаешься. Ты стал лучше работать без поощрений, а других, если не хотят, не заставишь.

– Но вы же не пробовали. А вдруг они из благодарности начнут стараться? Может, стоит немножко больше доверять людям?..