Дракон под давлением

Но Люда прямо вот копчиком, всей длиной несуществующего хвоста чувствовала — рано. Рано все оживились и засобирались: ещё не всё. И то, что будет дальше, ей, как и всем остальным, здорово не понравится.

И оказалась права.

Глава 2

Потому что начальник цеха вместо того, чтобы подвести итог и распустить совещание, обвел всех внимательным взглядом. Собравшиеся напряглись, застыли, самые опытные стали прятать глаза.

Люда почему-то вспомнила не вспоминавшуюся со школьных времен немую сцену из пьесы «Ревизия на производстве».

И тоже на всякий случай отвела глаза на хиреющий эсхинатус, «огненный цветок».

Ну как хиреющий? Листья его не были глубоко-зелеными, лаковыми, как раньше. И до цветения, которое при прежнем начальнике начиналось ранней весной, а заканчивалось поздней осенью, ему было очень и очень далеко. Если вообще осилит это самое цветение… Почему новый начальник так к цветку относился, оставалось загадкой: то ли не придавал ему значения, то ли не разделял любви предыдущего начцэ именно к этим цветам.

А может, и вовсе был равнодушен к любым растениям.

— Мы ждем навигаторов улучшений. С понедельника начинают работу у нас.

В кабинете повисла тишина. Вернее, она и так была, и никуда не делать. Просто… Просто только на производственном совещании можно услышать, как тишина ожидания вмиг превращается в тишину недовольства.

Эти навигаторы уже давно мигрировали по предприятию, и рано или поздно должны были добраться и к ним, в КПЦ № 2.

То есть новость об их прибытии была ожидаема, но только в принципе, как бы отстраненно, а сейчас кулаком врезалась в солнечное сплетение и сбила с ног.

В общем, тяжело. Очень тяжело!

Про этих ребят — навигаторов улучшений — все знали. Что они не просто так зовутся навигаторами — они проводники улучшений, их специально обучали и тренировали совершенствовать бизнес-систему, они приходят в цех и отлаживают работу, потом идут в следующий, оставляя одного-двух поддерживать новый, улучшенный порядок.

А раз ходят по цехам, то рано или поздно должны добраться и до их КПЦ.

Но чтобы так рано? Вот так вдруг? Внезапно?

Каждый, кто сидел за столом, хоть один косой взгляд, но таки бросил на Германа Генриховича. Потому что при их-то начальнике явление этих навигаторов вовсе не должно бы никого удивлять. Его настроенность на результат зашкаливала, готовность внедрять новое превышала разумные — на взгляд подчиненных, конечно — пределы.