Хреновая работа

Двое из присутствующих были на земле уже около полугода — видимо, создавая основу для взаимодействия с мишенью.  После этого времени вернуться в Сферы на миг, а потом вновь воплощаться — немыслимая боль. Меня внутренняя дрожь взяла, когда я себе это представил.Михаил Глебович продолжил:— Обсуждать будем в режиме мозгового штурма.Что ж, поговорим. Хотя круглый стол при участии вышестоящих — это вообще всегда плохо. От тебя требуется максимум догадливости и правильных мыслей, при этом они ни в коем случае не должны противоречить идеям руководства.

Круглый стол кончится, а подчинённость — нет…— Кратко введу в курс дела. Сегодня наша цель — компания «Инфосейл».— Вся целиком?  Чем они провинились перед нами?  — мне, наконец, удалось вставить своё слово в монолог вышестоящего.— Люди нас не интересуют, необходимо прекращение нескольких проектов, которые они планируют запустить в разработку.— Убрать генерального? Технического директора?— Компания, по большому счету, децентрализована, как у айтишников часто бывает, поэтому точечная зачистка ничего не даст: слишком много взаимозаменяемых ключевых фигур. — Ну, значит, уберём всю верхушку. Банкет в честь Нового года устроят — сделаем фейерверк в клубе. Вечно у них с проводкой проблемы, а пожарные прикормлены.— К декабрю они разработают документацию и техническое задание, проект реализует кто-нибудь другой.— А зачем вообще кого-то убирать? Давайте организуем компании проблемы.— И какого характера? Налоговую проверку? Так не повлияет это на работу. Даже если счета арестуют и кабинет опечатают, ноутбук взял, пересел в другой кабинет и продолжил проект. Опять же, организовывать проверки — сложное, долгое и неэффективное дело!— А сделать так, чтобы 5-6 человек потеряли интерес к работе или погибли — не долгое и сложное?— Мы запланировали совсем другой подход. Предложим «Инфосейлу» большой, сложный и дорогостоящий проект. Который будет кардинально отличаться от ненужного нам.— Думаю, дорогой проект — это слишком эфемерный вариант устранения проблемы. Предлагаю сейчас прерваться, я составлю схему выключения основных фигур и…— Значит так, схематик, сегодня вовремя заплаченный рубль решает больше, чем десяток устранённых мишеней.  У нас есть специальные резервы, мы полгода их готовили.  И круглый стол далее посвящён тому, как каждый будет выполнять свою роль, а не как подойти к решению вопроса с другой стороны!«Схематик» — обидное прозвище! Да, у нас тоже не стоит нарушать субординацию, во избежание.