На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «ИТ-архитектура от А до Я: Шаблоны документов. Первое издание» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Компьютерная литература, Книги о компьютерах. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
ИТ-архитектура от А до Я: Шаблоны документов. Первое издание

Автор
Дата выхода
08 сентября 2018
🔍 Загляните за кулисы "ИТ-архитектура от А до Я: Шаблоны документов. Первое издание" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "ИТ-архитектура от А до Я: Шаблоны документов. Первое издание" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Вадим Алджанов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В книге собраны, обобщены и систематизированы шаблоны и примеры ИТ-документов в таких областях ИТ, как управление ИТ-сервисами, информационной безопасностью и проектами. Книга будут полезна руководителям ИТ-подразделений крупных и средних компаний. Материал изложен в логической последовательности, что дает возможность использования в качестве справочного пособия.
📚 Читайте "ИТ-архитектура от А до Я: Шаблоны документов. Первое издание" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "ИТ-архитектура от А до Я: Шаблоны документов. Первое издание", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
А это значит, что нельзя ограничиваться одним только формированием планов, необходимо сопровождать, обновлять и совершенствовать их ежегодно, а иногда и чаще, например, в следующих случаях:
•Изменение ИТ инфраструктуры;
•Изменение организационной структуры компании;
•Изменения в законодательстве;
•Обнаружение недостатков в планах при их тестировании;
Чтобы сохранить актуальность планов, необходимо выполнять следующие действия:
•Проводить внутренние аудиты, включающие проверку восстановления после аварий, документации по обеспечению непрерывности и соответствующих процедур;
•Проводить регулярные теоретические и практические тренинги для сотрудников организации, по выполнению плана;
•Интегрировать вопросы непрерывности бизнеса в процесс управления изменениями компании;
МЕТРИКИ ПРОЦЕССА
Для обеспечения высокого уровня функционирования процесса управления непрерывностью бизнеса необходимо обеспечить мониторинг состояния следующих метрик и активности процесса:
•Адекватность действий по восстановлению;
•Время восстановления в рамках регламента;
РОЛИ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ
В соответствии с организационной структурой организации и ИТ департамента в частности, определены следующие роли и ответственности:
ВЛИЯНИЕ ПРИ ОТСУТСТВИИ ПЛАНА
Отсутствие процесса восстановления после сбоя может привести к следующим негативным воздействиям:
•Хаотичный порядок реагирования ИТ;
•Хаотичный порядок реагирования сотрудников;
•Отсутствие прозрачности функционирования ИТ и бизнеса;
•Не эффективное использование ИТ ресурсов;
•Финансовые и репутационные потери для бизнеса;
РИСКИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ И СОПРОВОЖДЕНИИ
При внедрении в организации могут возникнуть риски, приводящие к неудачному внедрению процесса, или не эффективному его функционированию.







