Спикермания. Говори, убеждай, влияй. Первое пошаговое руководство профессионального спикера

Такие люди однозначно усиливают личный бренд и свою компанию, нарабатывают опыт, но это вторично для них.

Я видела много спикеров, которые ничего не продают со сцены, им просто доставляет удовольствие проявлять себя в разных амплуа.

Смешанный тип мотивации

Часто эксперты, придя в спикерство, понимают, что это не их история, и уходят. Но есть те, кто остаётся, именно они замотивированы по третьему, смешанному типу. Спикер понимает, что его выступления повышают продажи, усиливают бренд, привлекают новых клиентов, но вместе с тем он получает удовольствие от спикерства, чувствует себя на своём месте.

Первый и второй типы мотивации подходят для бега на короткую дистанцию. Спикерам из первой группы достаточно выступать столько, сколько требуется для увеличения продаж. Спикерам из второй группы важно попробовать себя в новой сфере, сделать пометку в резюме, а больше они вкладываться не готовы. К тому же самолюбие не позволяет работать за спасибо. Но дело в том, что ни в первом, ни во втором варианте спикеру никто не готов платить.

Звёздным спикер становится только при условии, что он и продаёт, и с удовольствием выходит на сцену. Даже когда я получаю скромные гонорары, даже после тяжёлого перелёта я выступаю, потому что знаю, зачем это делаю, у меня есть цель, стратегия, миссия.

Как точно узнать, какой у вас тип мотивации, надолго ли вы в спикерстве? Или вам достаточно засветиться и вновь уйти в тень? Понять это можно, только оказавшись на сцене.

У каждого свой спикерский путь. Если вы намерены остаться в спикерстве, достичь вершины, то важно осознать, что дорога предстоит долгая, но от этого не менее увлекательная. Вот как вышло у меня.

Путь автора

Моя предпринимательская карьера началась достаточно поздно по меркам современного мира. До тридцати лет я работала в найме, в тридцать, после рождения второго ребёнка, у меня случился кризис среднего возраста – переломный момент, когда я поняла, что не могу делать то же, что делала раньше.

Существуют базовые ценности, которые мне близки, и масштабность – главная из них. Чем больше проект, тем больше он меня вдохновляет, чем глобальнее задача, тем сильнее я хочу её выполнить. Амбиции в сочетании с масштабностью – это то, что является моей суперсилой.

Итак, в тридцать лет я поняла: пора что-то менять, мне нужно делать нечто более масштабное.