На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Учебная и научная литература, Учебники и пособия для вузов. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
01 апреля 2016
🔍 Загляните за кулисы "Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Ю. В. Храмов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Рассмотрены современные прогнозы и концепции стратегического управления инновационной и производственной деятельностью нефтегазохимического комплекса России.
📚 Читайте "Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Первые определяются как векторы развития, а вторые – как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления.
При выборе стратегических целей необходимо учитывать следующие факторы:
1) основные направления деятельности фирмы:
– разработки;
– промышленное производство;
– продвижение продукта;
Рисунок 1.
Тут будет реклама 1
2 – Схема выбора стратегических целей организации
2) рабочие принципы по отношению к внешней среде:
– торговля;
– взаимоотношения с потребителем;
– ведение переговоров;
3) культура организации:
– традиции;
– рабочая атмосфера;
– мотивация;
– обучение – социализация;
4) маркетинг:
– кто клиент (потребитель)?
– какие потребности мы можем удовлетворить?
Цели инновационной стратегии должны быть конкретны:
1) прибыльность – т.
Тут будет реклама 2
e. добиться в текущем году определенной величины чистой прибыли;
2) рынки:
– объём продаж;
– доля рынка;
– внедрение в новые сегменты рынка;
3) производительность – среднечасовая выработка в денежных (или натуральных) единицах.
4) продукция:
– общий объем выпуска;
– новые товары;
– снятие с производства некоторых моделей;
5) финансовые ресурсы:
– размер и структура капитала;
– соотношение собственного и заемного капитала;
– размер оборотных средств;
6) производственные мощности – здания, сооружения, оборудование, складские помещения и т.
Тут будет реклама 3
п. (основные средства).
7) НИОКР и новые технологии:
– технические характеристики;
– срок;
– стоимость;
8) организация:
– изменения в организационной структуре;
– открытие филиалов и представительств;
9) человеческие ресурсы – использование, движение, обучение, переподготовка, повышение квалификации, мотивация, социализация;
10) социальная ответственность:
– перед персоналом (питание, лечение, отдых и т.
Тут будет реклама 4
п.);
– перед населением (безопасность, экология и т.д.)
1.2. Стратегический анализ
Решение задачи выбора инновационной стратегии невозможно без предварительного анализа внутренней и внешней среды и без учета общей стратегии, или стратегической ориентации организации, которая оказывает непосредственное влияние на формирование инновационной стратегии.
Мнения
О книге «Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
