На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Ваши успешные продажи» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Учебная и научная литература, Прочая образовательная литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Ваши успешные продажи

Автор
Дата выхода
27 января 2017
🔍 Загляните за кулисы "Ваши успешные продажи" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Ваши успешные продажи" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Маргарита Акулич) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В книге рассмотрены проблемы, касающиеся успешных продаж как на национальном рынке, так и на зарубежном, как в обычные времена, так и во времена кризисные, а также обслуживания клиентов и работы с их возражениями. В ней много рекомендаций, советов и даже есть секреты. Книга может быть полезна маркетологам, менеджерам компаний, продавцам и покупателям, а также студентам и преподавателям, бизнес-тренерам, консультантам по продажам.
📚 Читайте "Ваши успешные продажи" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Ваши успешные продажи", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Вы должны проверить ваше собственное поведение тоже! Вы плохо ладите с подчиненными? Дополнительные вопросы, изложенные ниже, помогут вам ответить, какой вы менеджер (если вы на большинство вопросов ответите «да», то вашим коллегам и вашей команде с вами трудно):
– Вы редко проявляете у снисходительность к сотрудникам?
– Вы считаете, что все и всегда должно быть в полном порядке?
– Вы всегда и все проверяете и перепроверяете лично?
– Вам всегда и во всем необходимо обсуждать каждый пункт?
– Превращаются ли ваши соображения в аргументы?
– Стремитесь ли вы быстро атаковывать других?
– Другие люди не хотят обсуждать с вами проблемы?
– Для вас не имеет значение мнение других?
– Для вас много значит приобретение позиции власти и статуса?
– Вы не даете другим пользоваться привилегиями, которыми пользуетесь сами?
– Вы осознаете, что другие видят Вас в качестве «холодного» и «дистанцированного»?
– Вы хотите, чтобы другие люди были, как вы?
– Вы не позволяете некоторым продавцам считать, что они более компетентны, чем другие?
– Вам нравится говорить о себе и о том, что вы делаете?
– Вы часто используете слово «Я» в разговорах с другими?
Приведенные вопросы помогут вам исправиться и стать менее «трудным» менеджером.
1) провоцируйте регулярные обсуждения с ними их поведения. Без произнесения любого судебного решения.
2) подчеркните тот факт, что вы цените стандарт их работы, но они должны быть осторожны, если хотят развития своей карьеры в продаже;
3) не позволяйте себе раздражать их;
4) если они бросают вам вызов, не допускайте контратаки. Объясните, что вы не заинтересованы в том, чтобы спорить с ними. В недвусмысленных выражениях объясните, в какой степени они неправильно истолковывают данную ситуацию;
5) укажите им на то, как их действия разрушают их карьерные перспективы;
6) укажите им, что вы не удовлетворены их поведением и спросите, почему, если они не реагируют на ваши усилия;
7) если они не добиваются прогресса, или, наоборот, добиваются определенного прогресса в своем поведении, давайте им знать об этом.
Управление людьми, особенно продавцами, может оказаться для вас сложной задачей. Но не отступайте.











