На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Трудовые ресурсы: теоретические аспекты анализа, управления, мотивации и стимулирования. Монография» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Учебная и научная литература, Прочая образовательная литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Трудовые ресурсы: теоретические аспекты анализа, управления, мотивации и стимулирования. Монография

Автор
Дата выхода
22 ноября 2017
🔍 Загляните за кулисы "Трудовые ресурсы: теоретические аспекты анализа, управления, мотивации и стимулирования. Монография" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Трудовые ресурсы: теоретические аспекты анализа, управления, мотивации и стимулирования. Монография" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Н. С. Лустов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В монографии рассматриваются теоретические аспекты анализа и управления трудовыми ресурсами, а также мотивации и стимулирования труда на предприятии
📚 Читайте "Трудовые ресурсы: теоретические аспекты анализа, управления, мотивации и стимулирования. Монография" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Трудовые ресурсы: теоретические аспекты анализа, управления, мотивации и стимулирования. Монография", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Поэтому обучение кадров – это не издержки, это необходимая предпосылка для постоянного совершенствования, возможности гибко использовать рабочую силу, снижать непроизводительные затраты[7 - 1. П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Н. К. Маусов, Ю. Г. Одегов. Технология управления персоналом.– М.: Мысль, 2004. – 576с.].
Гарантия занятости и снижение текучести кадров обеспечивают значительный экономический эффект и формируют у работников желание повышать эффективность работы, не опасаясь увольнения.
Система оплаты труда должна быть гибкой, стимулировать повышение производительности труда, обладать достаточным мотивационным эффектом.
В современных условиях для стимулирования повышения эффективности и производительности необходимо менять не только систему оплаты труда, но и сам подход к ее формированию, нужны иные психологические установки, мышление и шкала оценок.
Организация труда и управления коллективом предприятия включает:
– наем сотрудников в условиях занятости;
– расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
– распределение среди них обязанностей;
– подготовку и переподготовку кадров;
– стимулирование труда;
– совершенствование организации труда;
– заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предприятии по самым разным причинам.
Трудовой коллектив адаптируется к сложившейся системе производственных процессов.
Структура производственного процесса должна базироваться на научных принципах организации труда, которые предполагают:
– углубление разделения труда и улучшение кооперации труда на основе целесообразного расчленения производственного процесса;
– рациональный подбор профессионально-квалифицированного состава рабочих и их расстановку;
– совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения наиболее рациональных методов и приемов труда;
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».





