На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Опыт 35 лет» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Хобби, досуг, Прикладная литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Опыт 35 лет

Автор
Дата выхода
16 августа 2019
🔍 Загляните за кулисы "Опыт 35 лет" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Опыт 35 лет" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Степан Бриф) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В 18 лет мир для меня и моих друзей представлял громадное поле, усыпанное граблями. Мы прокладывали путь как могли, расшибая головы в кровь. И вот сейчас я решил написать краткий обзор "как обойти часть граблей, не убившись, и выжить до 35". Понимая, что в 18 лет есть множество более приятных и, вероятно, более важных дел, чем чтение, свои мысли я излагал максимально лаконично, оставляя множество полезных ссылок (которые вам понадобятся, когда ваш лоб окажется под угрозой).
📚 Читайте "Опыт 35 лет" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Опыт 35 лет", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Как говорит мой отец: "Все как на собачьей выставке. Сначала оценивают экстерьер, затем умение выполнять команды, потом тесты на верность хозяину и только потом можно получить всего 0,5 балла за родословную. Они могут дать победу при прочих равных, но не более того".
– Все социальные взаимодействия на работе – часть работы (включая корпоративы), поэтому веселиться и общаться там нужно в рамках корпоративной этики (бывает, что по результатам даже развлекательных мероприятий для сотрудников увольняют).
– Во многих коллективах есть свои маленькие враждующие группировки.
Основная сложность в том, чтобы, не вступив ни в одну из групп, получить их одобрение и поддержку, а затем не вступать в их конфликты.
– Дружбы на работе почти не бывает. И после смены работы основная часть друзей, из коллег по цеху, незаметно пропадет (а еще это хорошо заметно при решении материальных вопросов на работе).
– Чем больше проблема – тем больше будут пытаться спихнуть ее на «ближнего своего».
Сюда относится недостача при учете материальных ценностей, невыполнение распоряжений начальства перед передачей дел (например, перед уходом в отпуск).
– Повышение за качественное выполнение должностных обязанностей – редкость. Меня повышали после разговора с руководителем о повышении, а работали хорошо все.
Например, начальник говорил, что в детстве мечтал стать космонавтом, а я – что мечтал стать начальником. Ответы встречались разные (от «я еще на пенсию не собираюсь» и тогда я менял место работы, до «мне как раз нужен новый заместитель»).
– Избавление от сотрудника «вверх» – чистое зло.
В крупных компаниях сотрудники могут нести ответственность за увольнение человека прошедшего испытательный срок, но не исполняющего хорошо свою работу. Тогда они могут пытаться избавиться от неугодного сотрудника, ходатайствуя о его повышении.
Например, мужчина жаловался, что как-то так «спихнул» на повышения очень ленивого сотрудника, а через 7 лет этого сотрудника поставили возглавлять их филиал (о чем, собственно, он и жалел).
– Если вам что-то обещают и не дают, то и дальше вам будут что-то обещать и не выполнят обязательств.
Так ваши желания и амбиции могут быть использованы в качестве «кнута и пряника» заставляя работать.





