Земля, коровы и колхоз. Записки председателя

И в конце концов начинайте хронометрировать, но не так как привыкли – экономист плачет, а тракторист по кочкам на полном газу скачет, а «с чувством, толком, расстановкой». Привлекайте инженерную и агрономическую службу и сами день на поле присутствуйте. Но никогда не доверяйте результатам – приняли к сведению и через пару дней с другим трактористом повторили.

Задача не «закашмарить «людей, а максимально приблизиться к правде. Она ведь нам нужна?!

Что самое важное?

Важных элементов два – контроль и зарплата.

При силишкам сильном контроле и низкой зарплате Вам придется столкнуться с противостоянием всего коллектива, а тут как известно: у тебя 2 глаза, а у них 102. Вы не сможете постоянно находится на производстве – райисполкомы, совещания, личная жизнь в конце концов, поэтому при любой отлучке сливать бросятся все дружно. При слишком высоких зарплатах и отсутствии контроля Вы столкнетесь с тем, что кроме того, что некоторые механизаторы полезли в баки, так еще и упали объемы и качество работ.

Поэтому Вы должны дать такой уровень заработной платы, чтобы механизатор был заинтересован поработать побольше, а за это ему заплатят так хорошо, что и смысла рисковать сливаясь нет. Но при этом нельзя пускать процесс на самотек – регулярно и неуклонно следует контролировать. При этом не объезжайте мимо прославленных и восхваляемых трактористов – те тоже любят иногда воспользоваться отсутствием контроля завоеванным ударным трудом.

Не доверяй и не будешь обманут

Если Вы опытный руководитель и трудитесь на одном месте не первый год, то вопросы доверия специалистам, скорее всего у Вас отпали. Но вот если Вы молодой руководитель, который на свою беду согласился на уговоры принять колхоз и еще верит, что молодость и задор позволят переломить ситуацию, то стоит быть очень недоверчивым. Не смотря на то, что во всех мудрых книжках пишут – создавайте команду, демократический метод управления более эффективен, доверяйте людям – я посоветую Вам не спешить с добротой и верой в человечество.

Ваш лозунг прост: «Идя на работу необходимо вместо человеческих зубов вставлять крокодильи».

Беспощадность и последовательность – вот друзья. К сожалению, мотивированность специалистов оставляет желать лучшего. Принцип работы выстроен так, что задача у Ваших подчиненных одна – не получить от руководителя нагоняй.