Корпоративное управление в малом и среднем бизнесе

При кумулятивном голосовании владельцы некрупных пакетов акций получают реальную возможность избрать своего представителя в совет директоров. Эта возможность наиболее вероятна при большем количественном составе совета директоров, поскольку сущность кумулятивного голосования состоит в том, что каждая голосующая акция обладает не одним голосом, а количеством голосов, равным общему числу членов совета директоров общества. Акционер в этом случае вправе отдать все голоса по принадлежащим ему акциям за одного кандидата, но может распределить их между несколькими кандидатами.

Качественное корпоративное управление является ключевым фактором также для развития малого и среднего бизнеса в России.

Оно обеспечивает эффективное использование предприятиями своих ресурсов, повышает ответственность руководства и зачастую одновременно владельцев перед компанией, партнерами и также сотрудниками предприятий малого и среднего бизнеса.

Это помогает бизнесу работать на благо общества, поддерживает доверие инвесторов и позволяет даже малому бизнесу привлекать долгосрочные капиталы.

Однако уровень корпоративного управления малым и средним бизнесом в стране все еще не достаточен. Характерным признаком недостаточного качества управления является ориентация на собственные сиюминутные интересы, а не на увеличение доходов участников предприятия малого и среднего бизнеса через повышение его устойчивости в долгосрочной перспективе.

Вопросы для самоконтроля

– Какие существенные проблемы возникли на пути развития корпоративного управления?

– На чем должно было базироваться коренное улучшение корпоративного управления?

– Какие вопросы решает корпоративное управление?

– На что обращают внимание портфельные инвесторы?

– Как влияет корпоративное управление на инвестиционный климат?

Глава 3. Корпоративное управление

3.1. Цели, задачи и функции корпоративного управления

Любая организация является экономически интегрирующей подсистемой – целостным объектом, объединяющим множество социально-экономических процессов и связей и достигающим прибыльности через многие факторы деятельности.

В основу корпоративной деятельности положен принцип создания временных и договорных организационных структур.