Экологическая безопасность на промышленном предприятии. Учебно-практическое пособие

Факт достижения поставленных целевых экологических показателей может быть установлен с помощью следующих характеристик экологической эффективности:

– количества использованного сырья или потребленной энергии;

– эффективности использования материалов и энергии, топливной эффективности грузовых (пассажирских) перевозок;

– количества выбросов и сбросов загрязняющих веществ, а также полученных отходов;

– количества «экологических аварий»;

– капиталовложений в охрану ОПС;

– количества (или суммы) штрафов и привлечений к юридической ответственности за экологические правонарушения.

Субъект управления – менеджер (специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования предприятия).

Объект управления – люди, техника и технологии, предприятие, т.е. деятельность менеджера, в которой он осуществляет управленческие функции:

– техническая деятельность – процесс производства;

– коммерческая деятельность – закупки, сбыт, обмен;

– финансовая деятельность – привлечение, учет и рациональное расходование денежных средств.

Существуют три подхода к управлению: процессный, системный, ситуационный.

Процессный подход к управлению – серия непрерывных, взаимосвязанных действий (управленческие функции: планирование, организация, мотивация, контроль). При полной гармонии функций и процесса управления в целом обеспечиваются связующие процессы: коммуникация (процесс обмена информацией) и процессы принятия решений.

Системный подход – разработка модели, учитывающей влияние внешних и внутренних факторов на процесс управления с целью выработки оптимального воздействия.

Ситуационный подход – логическое продолжение теории систем.

Виды управления различаются по степени сложности. В сфере материального производства выделяются следующие виды управления:

– производственный менеджмент (управление производством);

– менеджмент снабжения и маркетинга;

– финансовый менеджмент (управление финансовыми потоками организации);

– кадровый менеджмент;

– инновационный менеджмент;

– управление издержками: сбор и обработка информации, административно-хозяйственная деятельность, сравнение действительных и плановых показателей, поиск резервов и ресурсов для эффективного использования потенциала предприятия.