Воскрешение из мёртвых, или Повторный опыт души

Не обращали ли вы внимание на то, что практически не было в вашей прежней реальности руководителя, которого бы любили и уважали все подчиненные. И, тем нее менее, чем сильнее его ругали, тем прочнее были его позиции. Почему так происходило?

Рассмотрим три уровня линейного подчинения. Сверху в пирамиде Начальник 1, у него в прямом подчинении Начальник 2, у того в подчинении вы, Профессионал своего дела.

Если вы начнёте хвалить своего Начальника 2 перед своими коллегами, в разговоре с Начальником 1, что произойдёт тогда?

Тогда Начальник 1, испугавшись, что Начальник 2, будучи в сговоре со своими подчинёнными вскоре начнёт претендовать на его кресло, обязательно уберёт его со второй линии управления.

Начальник 1 держится только за счёт негатива в сторону начальника 2, который защищает его «кресло», прикрывая собой.

Таким образом, искусный менеджер понимает, чтобы убрать своего начальника, его нужно не ругать, а хвалить.

Всегда есть, за что похвалить человека.

А если его хвалить не за что, то ответьте сами себе, любимые, почему вы ещё там?

И соответственно, для того, чтобы существовал, например, тот или иной эгрегор внутри матрицы, его должны ругать больше половины участников.

Тогда он будет стойко существовать.

При этом может создаваться иллюзия борьбы с теми, кто ругают.

На самом же деле, эта борьба лишь усиливает энергию внимания, поддерживая внешнее управление.

Как только его начинают хвалить – его господство становится шатким.

Какими мы видим начальников будущего?

Это руководители наших детей и внуков.

Они должны быть лучшими среди всех себе подобных. И выбираться открытым голосованием таких же профессионалов своего дела. Они будут защищать интересы себе подобных, где самые лучшие человеческие качества -доброта, сочувствие, милосердие, способность радоваться радостям других, взаимовыручка, любовь к себе без эго, общая созидательная идея – самые важные ценности.

И когда самый чистый духовно человек, обладающий необходимыми качествами лидера и профессионала, войдёт в такой коллектив, то он и станет Начальником 1, которого будут любить и уважать все, кто вокруг, потому что он или она уважает и любит всех, кто вокруг, представляя интересы каждого члена этого коллектива.

Это – пирамида «наоборот».

Это управление в 5D.

Сей час на всех уровнях взаимодействия из-за резкого скачка в развитии сознания человечества наметился перекос.

Нужна перестройка.