На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Создание команды – просто, системно, без иллюзий. Методическое пособие» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Создание команды – просто, системно, без иллюзий. Методическое пособие

Автор
Дата выхода
18 августа 2022
🔍 Загляните за кулисы "Создание команды – просто, системно, без иллюзий. Методическое пособие" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Создание команды – просто, системно, без иллюзий. Методическое пособие" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Татьяна Аржаева) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Команда — популярное, модное в менеджменте понятие. Разве можно еще чем-то удивить в этом вопросе? И все же я — попробую удивить, а вы — попробуйте удивиться. Не нравится слово «попробовать»? А если подумать с точки зрения понятия «команда»?
📚 Читайте "Создание команды – просто, системно, без иллюзий. Методическое пособие" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Создание команды – просто, системно, без иллюзий. Методическое пособие", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Создание команды – просто, системно, без иллюзий. Методическое пособие
Татьяна Аржаева
Команда – популярное, модное в менеджменте понятие.Разве можно еще чем-то удивить в этом вопросе?И все же я – попробую удивить, а вы – попробуйте удивиться.Не нравится слово «попробовать»?А если подумать с точки зрения понятия «команда»?
Создание команды – просто, системно, без иллюзий
Методическое пособие
Татьяна Аржаева
© Татьяна Аржаева, 2022
ISBN 978-5-0056-8494-3
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Тренинг «Секреты создания эффективной команды»
Цели тренинга:
? формирование теоретического и практического понимания понятия «команда», методов ее создания и развития, укрепления,
? освоение участниками управленческих инструментов, которые помогают команде достигать целей,
? устранение или сглаживание противостояний между сотрудниками, коллегами, причин для их появления и пр.
Программа:
1. Команда – что это такое?
2.
3. Отличия команды от коллектива.
4. Алгоритм создания команды.
5. Роль подбора членов команды.
6. Корпоративная культура победителей и культура неудачников.
7. Управленческие секреты похвалы и благодарности.
8. Качества эффективного члена команды.
9. В кого из команды нужно инвестировать?
10. Развитие и усиление команды.
11. Качественные коммуникации в команде.
Количество человек:
? 20—30 участников,
? возможны случаи, когда участников будет больше или меньше.
Длительность:
? с 9.00 до 17.00 (10.00 – 18.00),
? перерыв на кофе-брейк и обед – если группа работает четко по таймингу, то можно сделать перерыв на 15 минут, если же немного запаздывает, то на 10 минут. При необходимости обед также можно сократить с 45 минут до 30, но не менее.
Регламент:
9.00 – 10.45 – тренинг,
10.45 – 11.00 – кофе-брейк,
11.00 – 12.45 – тренинг,
12.45 – 13.30 – обед,
13.30 – 15.
15.15 – 15.30 – кофе-брейк.
15.30 – 17.00 – тренинг.
Ведущие:
? тренер для группы до 20 человек (возможно 2—5 подгруппы-команды),
? 1 соведущий дополнительно (не обязательно) для группы от 20 до 40 человек (возможно от 3 до 7 команд),
? 2-й соведущий дополнительно для группы от 40 до 60 человек (возможно от 5 до 7 команд).
При наличии возможности увеличить количество соведущих тренеров этой возможностью стоит воспользоваться.











