На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Секрет больших продаж в автосалоне» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Секрет больших продаж в автосалоне

Автор
Дата выхода
29 мая 2020
🔍 Загляните за кулисы "Секрет больших продаж в автосалоне" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Секрет больших продаж в автосалоне" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Константин Монэ) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Книга адресована в первую очередь собственникам и руководителям дилерских центров, которые хотят увеличить поток новых клиентов, увеличить количество продаж, реанимировать клиентскую базу. Материал представлен максимально практично, без скучной теории.
📚 Читайте "Секрет больших продаж в автосалоне" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Секрет больших продаж в автосалоне", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Всё было бы хорошо, НО…
Ох уж эти злополучные соцсети, которые отвлекают от более серьёзных дел и задач (не говорю сейчас о тех, для кого это источник дохода).
Ты же совсем не против, если твои сотрудники в свободное от работы время сидят в соц. сетях?
Конечно же нет! – ответишь ты. Но на работе они не должны постоянно там находиться (по крайней мере ты хочешь, чтобы так было).
Получается, что между «хотениями» и реалиями большая пропасть.
И всё потому что у тебя не коллектив, а группа.
Но об этом – чуть позже.
А пока – скажу то, что часто вижу. В рабочее время или львиную долю времени персонал сидит в соц. сетях вместо того, чтобы работать на благо твоей компании.
Почему это происходит?
Но сначало – ВНИМАНИЕ! Супер важный момент!
Практически всё базируется на мотивации.
Если нет этой базы – группа скучает, сидит в соцсетях, «работает» от звонка до звонка, постоянно поглядывая на часы, в ожидании конца рабочего дня.
Ты об этом (о жизни в соцсетях) знаешь, но молчишь, потому что тебя окружают дорогие тебе родственники.
Я совсем не против семейного бизнеса.
Много плюсов – полное доверие. Но с другой стороны, это совсем не просто. Чтобы успешно управлять родственниками, надо разделить сферы влияния.
Кто – то лучше продаёт, у кого-то руки из нужного места растут.
Кто-то лучше всех в финансах разбирается.
Если ты не распределяешь работу по способностям, а просто
иногда говоришь на эту, некомфортную для тебя, тему (о том, что надо бы работать).
Все разговоры заканчиваются провальным образом, так и не успев что-то изменить. И опять все продолжают работать по старинке.
Всему есть объяснение: раньше ты зарабатывал в бизнесе достаточно много, что позволяло перекрывать этот, мягко выражаясь, бардак.
Но сейчас заработки сильно упали и надо срочно что-то менять.
Персонал не суетится, потому как людям на работе скучно.
Обязанности распределены не по способностям.
Мотивация – расплывчатая.
Поэтому они в поиске развлечений.
Период, когда я писал эту главу совпало со школьным мероприятием (собранием в школе, где учился мой младший сын Давид).






