На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Книга Ко. Путь в неизвестность в условиях неопределенности» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Саморазвитие / личностный рост. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Книга Ко. Путь в неизвестность в условиях неопределенности

Автор
Дата выхода
17 октября 2022
🔍 Загляните за кулисы "Книга Ко. Путь в неизвестность в условиях неопределенности" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Книга Ко. Путь в неизвестность в условиях неопределенности" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Борис Холман) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Вы держите в руках вторую или третью книгу многотомника «Книга Ко» — точный ее номер неизвестен. В ней мы делимся методологией, которая позволяет быстро пройти через пустыню «нормальной» жизни. Ваша жизнь не плоха и не наполнена страданием, но чего-то все еще не хватает? На вопрос «как живешь» вы отвечаете себе «в целом нормально», но когда-то давно, кажется, мечтали о чем-то большем? Вы знаете цену «успешному успеху» и не ищете ни коучинга, ни личностного роста, а чего ищете, не знаете сами? Мы тоже не знаем, чего вы ищете, но знаем, как это найти. Впрочем, на самом деле эта книга не имеет никакого смысла, кроме того, который вы в нее вложите.
📚 Читайте "Книга Ко. Путь в неизвестность в условиях неопределенности" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Книга Ко. Путь в неизвестность в условиях неопределенности", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Допустим, четыре акционера владеют ей поровну, у каждого по 25 % компании, при этом один из них также выступает генеральным директором (так чаще всего и бывает). Что будет, если последний, разумеется, из лучших побуждений, решит усовершенствовать компанию и, не посоветовавшись с остальными, перестроит ее структуру и деятельность? В генеральных директорах он точно не останется!
Нанимая генерального директора, собственники делегируют ему полномочия по управлению компанией, но это лишь определенный круг полномочий – у них есть граница.
Если речь идет о существенном изменении в компании, то заказчиком таких изменений должен быть не исполнитель, а собственники.
Саша: Какая-то часть меня хочет быть в безопасности.
Борис: Еще одной части необходима связь с другими людьми, еще одной – самореализация, и так далее.
Это касается самых разных решений. Если ты задумала научиться бегать, выбрала кроссовки, прочитала книжку о беге и даже наметила план тренировок, но почему-то так и не вышла утром на пробежку, значит, ты забыла сделать важную вещь – созвать собрание акционеров и выслушать каждого из них.
Всем акционерам нужно дать высказаться, не пытаясь заглушить ни один голос. Они должны либо принять решение единогласно, либо прийти к компромиссу – найти наилучший возможный вариант, с которым все согласятся.
Это называется консенсус. «Генеральный директор» – ум – реализует решения, точнее, управляет их исполнением, но не может принимать их единолично. Необходимо увидеть всю структуру, услышать каждую ее часть, никого не исключая, и договориться со всеми о согласованном движении.





