Резюме для карьеры. Продающий текст о себе

– Разработка решений для продвижения новых продуктов и сервиса совместно с командой маркетинга с целью поддержки коммерческой команды;

– Поддержка образовательных активностей компании – семинары, выставки, конференции и т. п.

– Поиск партнеров и создание стратегического партнерства для сбыта продукции.

Требования:

– Высшее образование.

– Опыт работы в области управления продуктом, ведения Start-up проектов, вывода новой продукции на рынок.

– Опыт работы в матричной структуре.

– Понимание ключевых трендов и тенденций развития индустрии и управления продуктом.

– Знание современных каналов продвижения продуктов, инструментария.

– Системный подход к задачам, долгосрочное планирование деятельности и продаж.

– Высокий уровень письменной грамотности, навык копирайтинга и публичных выступлений.

– Коммуникативные навыки делового общения.

– Свободный английский (письменный, устный).

– Инициативность, самостоятельность, умение отстаивать свое мнение и позицию, работать в команде.

– Умение воспринимать и оперировать большими потоками информации.

– Готовность к командировкам до 50% рабочего времени.

[4] Профиль должности «ИТ-директор»

Целевое назначение должности:

Организация, планирование и контроль работы ИТ-сервисов Компании для качественного обеспечения рабочих процессов. Подразделение: ИТ-департамент.

Непосредственный руководитель: Генеральный директор.

Непосредственные подчиненные: Заместитель ИТ директора по эксплуатации, Заместитель ИТ директора по разработке ПО.

Ответственность за результат подразделения.

Должностные обязанности:

– Разработка стратегии развития ИТ.

– Управление ИТ департаментом.

– Информационное обеспечение бизнеса.

– Руководство проектами ИТ.

– Бюджетирование и контроллинг.

– Взаимодействие с подрядчиками.

– Разработка стратегии обучения специалистов в области ИТ.

– Управление знаниями (система хранения документов).

– Информационная безопасность.

– Выбор технологических решений для продуктов Компании.

– Формирование архитектурного облика продуктов Компании.

– Планирование и построение процессов продуктовой разработки.

– Обеспечение темпа и качества продуктовой разработки на максимальном уровне.

– Управление технологическими рисками.

– Взаимодействие с менеджерами продуктов и руководителями смежных подразделений.

Ключевые показатели эффективности:

– Реализация запросов на изменение в ПО.