Астрология 2.0

Самое интересное, что астрология зарождалась именно как мать астрономии и математики, но с времен Позднего Ренессанса начала медленно дрейфовать в мистическо-психологическую сторону.

Астрологи древности, которым рубили руки и головы за неверные прогнозы, весьма удивились бы объявлениям в Яндексе «Стань профессиональным астрологом за 2 месяца и руби на этом бабло». Еще интенсивнее они ворочаются в гробу, узнав о людях, которые не умеют прогнозировать, но называют себя астрологами, с поправочкой «ну я же астропсихолог».

«Скажите же мне, наконец, что-нибудь КОНКРЕТНОЕ!» – часто взывает клиент астропсихолога, услышав о Черной Луне, которая запуталась в волосах Вероники на голове Дракона, и узнав, что ее можно достать только Крестом судьбы с хвоста Дракона.

В лучшем случае последует шаблонная интерпретация из учебника или методички, чтобы хоть как-то расшифровать карту, но (!) главное не напрягать мозг.

Есть другая сторона конкретики, которая связана уже не с ленью специалиста, а с ленью вопрошающего, который применяет астрологические рекомендации.

Он требует разжевать каждый шаг, чтобы превратиться в пятилетнего ребенка, который идет по списку, делает 1–2–3, выбирает под копирку один вариант работы, говорит такую-то фразу при приеме, ищет мужа-Стрельца 33 лет от роду 15 января 2015 в Анталье, говорит ему коронную фразу по скрипту, как менеджер по продажам клиенту, и все случается и получается. Какая прелесть!

«Я же для этого и пришел, чтобы узнать КОНКРЕТНУЮ дату и КОНКРЕТНУЮ работу, на которую мне устраиваться, не интервалы и окна, не вероятности и скользящие средние, а КОНКРЕТНО», – продолжает возмущаться человек.

Да, астрологию можно использовать как артиллерию прицельного огня по малым площадям. Правда, в этом случае вероятность успеха сводится к арифметической погрешности.

Следует помнить о диалектической оппозиции между конкретикой и развитием (архетипически это поля Близнецов и Стрельца, противостоящие друг другу): чем больше конкретики, тем меньше развития, и чем больше развития, тем меньше конкретики.

Об этом хорошо знают, например, узкие специалисты, которых назначили на руководящую должность.

Когда ремесленно делаем свое дело, все привычно и конкретно. Любой же шаг в развитии всегда вносит хаос и сумятицу, где нет конкретики. Умение сориентироваться в хаосе, съесть его, пропустить сквозь свое «Я» и сделать кучку логики и скриптов для других специалистов – все это выгодно отличает хорошего руководителя от посредственного.