На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Зарубежная литература, Зарубежная компьютерная литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
25 января 2024
🔍 Загляните за кулисы "Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Шэйн Уорден) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Большинство компаний, разрабатывающих ПО, якобы используют Agile, но на самом деле не понимают, что это такое Agile. Хотите повысить гибкость своей команды? В книге вы найдете четкие, конкретные и подробные рекомендации о том, что, как и почему следует делать, а когда стоит пойти на компромиссы.
Джеймс Шор предлагает реальные решения по освоению, планированию, разработке и управлению, основанные на более чем двадцатилетнем опыте Agile. Он объединяет актуальные идеи экстремального программирования, Scrum, Lean, DevOps и многих других в единое целое. Узнайте, как успешно внедрить гибкую разработку в вашей команде и организации, или разберитесь, почему Agile вам не подходит.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
📚 Читайте "Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Степень разрушительности зависит от того, скольких команд они коснулись и насколько успешно вы управляете этими изменениями. Если у вас одна команда, жаждущая попробовать Agile при полной поддержке со стороны организации, то это не должно быть большой проблемой. Если вы пытаетесь изменить 50 команд в организации, не знакомой с идеями Agile… что ж, это очень большая проблема.
Понять, как люди реагируют на изменения, можно с помощью модели изменений Вирджинии Сатир (рис. 5.1)[14 - У Стивена Смита есть хорошая статья об этой модели (https://oreil.
Тут будет реклама 1
ly/1KQ38), включающая советы о том, как помочь команде на каждом этапе.]. Согласно рисунку, существует пять ступеней перемен. Они применимы к Agile следующим образом.
1. Имеющийся статус-кво. Это стиль работы, который был до Agile. Он удобен и всем хорошо знаком. Все знают, чего от них ждут и как делать свою работу. Некоторые, тем не менее, не очень довольны и считают, что Agile должен помочь. Они хотят перемен.
2. Сопротивление. Люди, желающие перемен, начинают получать поддержку, и какие-то изменения в направлении Agile становятся возможными.
Тут будет реклама 2
Это называется внешним элементом изменения. Люди начинают по-разному реагировать на возможность перемен. Многие противостоят им. Они говорят, что в Agile нет необходимости, что вряд ли его внедрение будет успешным или что это пустая трата времени. Некоторые злятся. Чем больше людей касаются изменения, тем больше сопротивления вы встречаете.
3. Хаос. Проект изменений одобрен, и команды начинают использовать практики Agile.
Тут будет реклама 3
Старые методы работы и привычные ожидания больше не действуют. Люди растеряны, находятся в замешательстве, и настроения в коллективе переменчивы. В какие-то дни все хорошо, в другие – все плохо. Люди периодически демонстрируют ребяческое поведение. Производительность и моральный климат ухудшаются.
4. Интеграция. С течением временем, практикуясь, люди начинают осваивать новые методы работы. Они открывают для себя тот аспект Agile (его называют трансформирующей идеей), который особенно убедителен для них (для каждого человека он свой).
Тут будет реклама 4
Люди начинают осознавать возможности, которые дает им Agile, и прикладывают реальные усилия, чтобы Agile заработал. Ощущение хаоса снижается, моральный климат улучшается, производительность растет.
5. Новый статус-кво. Коллектив прошел через изменения. Новые методы работы по Agile уже комфортны и знакомы, и люди достаточно уверены в себе, чтобы продолжать добавлять небольшие изменения.
Мнения
О книге «Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
