На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Саммари книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Саммари книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»

Автор
Дата выхода
04 сентября 2023
🔍 Загляните за кулисы "Саммари книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Саммари книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Злата Коркина) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Обратите внимание, что вы приобретаете краткое изложение книги. Все ключевые идеи автора изложены в формате саммари, которое вы можете прочесть за 30–40 минут, не упустив ничего важного. Краткое изложение подготовлено для вашего удобства авторами онлайн-библиотеки СоКратко.
Фредерик Лалу (Frederic Laloux) работает консультантом, коучем и фасилитатором, помогая тем лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций. Лалу – бывший партнер McKinsey & Company и обладатель степени MBA.
Эта книга будет интересна собственникам бизнеса, руководителям, коучам, консультантам и всем, кто интересуется менеджментом и организационным развитием. В ней описан поистине революционный взгляд на суть структуры компаний и взаимоотношений внутри них.
📚 Читайте "Саммари книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Саммари книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Красные организации отличаются сильной властью вожака. Такие организации действуют в краткосрочной перспективе и эффективны в неустойчивой среде. Примерами могут выступать уличные банды. Аналогией красной организаций можно назвать волчью стаю.
1. Конформистская, или Янтарная, парадигма – в рамках этой парадигмы человек осознает, что следует учитывать мнение и чувства окружающих. На этом этапе главенствуют простые моральные ценности. Данное мировоззрение статично, а главным авторитетом становится священнослужитель.
Янтарные организации имеют в основе жесткую формальную иерархию. Управление осуществляется сверху вниз. Стабильность и порядок являются основной ценностью.
Примером такой организации является католическая церковь. Аналогией – армия.
1. Конкурентная, или Оранжевая, парадигма – на этой стадии основой принятия решения становится эффективность. Главной целью является достижение социального благополучия. Сейчас данное мировоззрение главенствует в кругах бизнеса и политики.
В основе мировоззрения лежит материализм. Внутреннее «я» не ищет ответов на глубокие вопросы и привносит эгоизм во все наши действия, связанные со стремлением победить в борьбе с конкурентами.
Оранжевые организации имеют своей целью победу в конкурентной борьбе. Основой развития является новаторство. Примером таких организаций выступают международные корпорации. Главные открытия этой модели помимо новаторства – ответственность, меритократия.
Аналогия – организации-машины.
1. Плюралистическая, или Зеленая, парадигма – в основе парадигмы лежит внимательное отношение к мнениям и чувствам окружающих. Отношения представляются более значимыми, чем результат. Решения принимаются снизу вверх. Моральные установки основаны на благородстве. Зеленое мировоззрение сильно как способ сломать старые структуры, но куда менее эффективно для создания работающих альтернатив.
Зеленые организации представлены как традиционная иерархическая пирамида, в основе деятельности которой лежит личная мотивация и культура расширения полномочий.
Конец ознакомительного фрагмента.










