На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Корпоративная культура. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Автор
Дата выхода
21 июля 2021
🔍 Загляните за кулисы "Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Жан-Франсуа Зобрист) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры – автономия и самоорганизация.
В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.
📚 Читайте "Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Мини-завод:
? здесь работают от 20 до 35 операторов (не слишком много, чтобы все знали друг друга, но достаточно для того, чтобы каждый чувствовал себя частью небольшого коллектива);
? он расположен в конкретном месте, где собрано все необходимое оборудование для осуществления процессов, связанных с определенным клиентом (или направлением деятельности);
? пол помещения и оборудование выкрашены в определенный цвет, иногда в оформлении присутствует какой-то отличительный знак (логотип клиента);
? в определенный момент кого-то из работников выбирают руководителем мини-завода.
Руководитель:
? всегда избирается из числа операторов, отработавших несколько лет на производстве;
? может иметь любой уровень образования, это не имеет значения;
? обладает сильными лидерскими качествами – общепризнанными и подтвержденными на практике и принимает на себя всю ответственность, ни перед кем не отчитываясь, по вопросам:
? безопасность и охрана труда;
? условия труда и комфорт на рабочем месте;
? соблюдение экологических норм (внутренних и внешних);
? составление и контроль производственных графиков, планирование;
? зарплаты и возможность их повышения;
? управление графиком отпусков;
? оценка потребности в новых сотрудниках:
разработка требований к новым вакансиям,
адаптация новичков, введение в должность и наставничество,
оценка результатов испытательного срока и принятие решения о его приеме на работу;
? определение потребностей в профессиональном обучении, тренингах;
? контроль проведения тренингов и периодическое участие в них;
? управление закупками оборудования:
выявление потребностей в новом оборудовании,
выбор поставщиков,
уточнение технических характеристик,
приемка оборудования (совместно с оператором-будущим пользователем),
запуск нового оборудования;
? управление и текущая поддержка программного обеспечения, которое используется мини-заводом;
? входной и выходной контроль качества;
? создание и презентация планов развития, роста производительности и улучшения качества;
? представление интересов своего мини-завода в целом.
При этом постоянно сохраняется прямой контакт с клиентом.
? Заказы поступают непосредственно в цех, выполняются и только потом попадают в административный отдел для учета и оформления.





