Я від Янiки

Старому бiзнесу довелося перебудувати своi процеси й запит на нове, на те, що нещодавно народилося. У 1993 р. створили перший браузер Mozilla, а до кiнця 1997-го вже у третини домогосподарств у Штатах був iнтернет.

Масово створювалися новi стартапи, якi швидко зрозумiли, що «медiа й пiар – наше все». Енергiя й ресурси часто вкладалися вже не у створення реального продукту, а в рекламу й маркетинг. Як сказав керiвник однiеi великоi компанii: «Кожного разу, коли я даю пресконференцiю, акцii компанii пiднiмаються на 15 %.

Тому ми вирiшили проводити конференцii щопонедiлка».

Але ситуацiя досить швидко вийшла з-пiд контролю, i реальнi показники обороту й прибутку вже навiть суто теоретично не могли вiдповiдати мiфiчним захмарним очiкуванням, створеним самими компанiями, медiа та аналiтиками. З 1995-го по 2000 рiк iндекс Nasdaq пiднявся на 400 %. Очiкування зростання або «price to earnings» були в середньому 200, у той час, як бiльшiсть компанiй були збитковими.

Пузир dot.com лопнув у прямому значеннi цього слова за один день, коли з сукупностi обставин впав Nasdaq, й iнвестори швидко почали розумiти, що за красивими обiцянками часто стоiть порожня каса.

Венчурний капiтал «пiшов у засiдку лiкувати рани», а великi компанii про всяк випадок заморозили iнвестицii в IT.

Спробуйте вести переговори про продаж IT-компанii в такий час. І це незважаючи на те, що в нас як в аутсорсерiв, якi продавали робочi години, був реальний оборот i абсолютно зрозумiла послуга.

Справа закiнчилася тим, що купили не саму компанiю: я перейшла до них працювати, отримала опцii Arvopaperi, хорошi умови й мiй перший Jaguar S-type.

Це була вiдповiдь вiд керiвника бiржi на мою презентацiю. Jaguar я чомусь назвала «сер Хамфрi», бо мене, напевне, надихнув головний герой «Касабланки» Рiк Блейн у виконаннi Хамфрi Богарта i сер Хамфрi в серiалi «Так, пане мiнiстре». І досi в мене старий спортивний Jaguar. Просто не знаю машини кращоi й «з душею». А опцii пiд час продажу Arvopaperi потiм конвертувалися в нормальний бонус.

У Фiнляндii я, напевно, одразу виявилася «нестандартним явищем». Юна дiвчина в правлiннi солiдноi компанii у фiнансовому секторi, ще й займаеться IT? Це як?

Фiнляндiя за своею суттю й поза сферою IT досить консервативна: на все свiй час, мiсце й порядок. Ти закiнчуеш школу. Потiм, якщо ти хлопчик, iдеш до армii, i якщо хочеш стати топовим керiвником, краще i там не лiнуватися, а далi – до вiйськового училища, i добре було б стати, як мiнiмум, офiцером.