На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Краткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент, Управление бизнесом. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Краткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
25 сентября 2023
🔍 Загляните за кулисы "Краткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Краткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Вячеслав Таранов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Взрослый ответственный человек регулярно проверяет свое здоровье. А хороший лидер еще и исследует самочувствие своей компании. Данная книга послужит инструментом для своеобразной бизнес-диспансеризации.
Отсутствие запроса на плохие новости может сформировать у руководителя искаженное представление об истинном положении дел в организации – увы, это характерно не только для госуправления, в бизнесе аллергия на плохие новости тоже встречается сплошь и рядом.
В этой книге коуч Вячеслав Таранов рассказывает о трех десятках распространенных заболеваний бизнеса, среди которых атрофия ответственности, диарея совещаний, зуд инноваций и судороги аврала. Каждому диагнозу он посвятил отдельную главу, в которой подробно и реальными кейсами описывает симптомы, причины возникновения и последствия болезни. А в конце книги делится эффективным протоколом лечения и дает дельные рекомендации по профилактике.
Книгу можно читать от начала до конца либо выборочно, сфокусировавшись на конкретных бизнес-болезнях. Главное, как пишет автор, «честно соотнести прочитанное с собственными проблемами, сделать адекватные выводы и начать бороться с тем, что мешает вашему бизнесу быть здоровым и крепким, расти и развиваться».
Поощрение необязательно должно быть материальным, но люди должны понимать, что их инициативы замечены и приняты с благодарностью. Если этого не происходит – это типичный симптом дефицита благодарности.
Особенности
• Структурированная подача информации;
• Реальные примеры из практики бизнес-коуча Вячеслава Таранова;
• Разобраны самые распространенные бизнес-болезни, которые подрывают здоровье организации и мешают развитию.
Для формирования психологически безопасной среды в коллективе руководитель должен придерживаться правила баланса обратной связи «3:1». Это значит, что сотрудник должен получать положительную обратную связь в три раза чаще, чем отрицательную.
Для кого
Для руководителей, владельцев бизнеса, лидеров, менеджеров любого уровня.
📚 Читайте "Краткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Краткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Также надо уметь вовремя оттормозиться, подгазовать и перенести баланс… Управленец (менеджер) – это пилот команды, только его четкие действия во время гонки могут либо принести кубок, либо перечеркнуть общие усилия. Автор создал энциклопедию контрруления, и теперь у вас есть шанс зайти во все крутые виражи на пути к победе.
Дмитрий Вовк,
вице-президент MV Agusta Motor S.p.A.
Введение
Идет отряд походным порядком. Где должен быть командир? Впереди! На лихом коне!
Георгий Васильев, Сергей Васильев, «Чапаев»
Нет здоровых людей, есть недообследованные.
Тут будет реклама 1
Врачебный афоризм
Начнем с, казалось бы, риторического вопроса. Что такое лидерство?
Если вы задумаетесь об этом всерьез, вы поймете, что лидерство не имеет ничего общего ни с должностью руководителя компании, ни с фактом владения компанией. Возможно, вы уже задумались о лидерстве всерьез – и поэтому раскрыли эту книгу.
Лидер – это человек, который сам распределяет свое время, сам расставляет приоритеты и сам выбирает, куда прикладывать свои усилия.
Тут будет реклама 2
Тот, кто на все это неспособен, обречен играть в чужих сценариях – и только тот, кто обладает необходимым влиянием на собственную жизнь, может брать на себя ответственность.
Не каждому лидеру необходимо быть руководителем, но каждый человек, управляющий командой, должен влиять на все происходящие в ней процессы и принимать ответственность за них.
За много лет работы с первыми лицами компаний я понял, что структуру работы руководителя можно сравнить с трехпалубным кораблем.
Тут будет реклама 3
Управлять кораблем можно, только находясь на верхней палубе. Допустим, вы капитан корабля, но находитесь ли вы на верхней палубе, чтобы управлять им?
Чем вы сейчас занимаетесь? Если в данный момент вы решаете текущие задачи – визирование отпусков, срочные вопросы одного из конкретных проектов, выполнение месячного плана продаж – кстати, многие директора компаний считают, что акционеры платят им зарплату именно за это, – вы находитесь на нижней палубе.
Тут будет реклама 4
Там очень много работы, на нижней палубе, но оттуда совершенно не видно, куда плывет корабль.
Но, может быть, вы уже разделались на сегодня с текучкой и занимаетесь, как иногда говорят, стратегией следующего квартала? Если честно, то в классическом понимании квартальный горизонт означает краткосрочные задачи.
Мнения
О книге «Краткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
