Финансовый менеджмент. Стоимостной подход: учебное пособие

При составлении бюджетов рекомендуется устанавливать, во-первых, срок, не позднее которого подразделения предприятия должны представлять свой бюджет в структуру верхнего уровня, во-вторых, сроки согласования и утверждения представленных бюджетов.

Реалистичность разработанных для предприятия бюджетов во многом зависит от качества используемых прогнозов. Так, прогноз индексов цен позволяет сформировать цены по основным бюджетным статьям, исследовать колебания стоимости используемых ресурсов. Для формирования бюджета продаж необходим прогноз положения предприятия на рынке, а также прогноз основных направлений его политики в области коммерческой деятельности.

При формировании бюджетов предприятия необходимо иметь прогнозы состояния дебиторской и кредиторской задолженности. Прогноз привлечения заемных средств используется при разработке финансовой стратегии, а прогноз инвестиций в основные средства и нематериальные активы необходим для формирования инвестиционного бюджета и прогнозного бухгалтерского баланса.

Являясь инструментом оперативного управления, бюджетирование решает основную задачу – повышение эффективности работы предприятия – на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявление рисков и снижение их уровня. В современных условиях бюджетирование создает экономическую основу повышения эффективности деятельности предприятия и качества производимой продукции, а также позволяет сконцентрировать усилия административного и производственного персонала на достижении баланса интересов производителей и потребителей продукции.

3.5. Мониторинг финансовый деятельности в рамках формирования стоимости предприятия

Полученные финансовые проектировки и составляющие финансового плана служат основой для проектирования финансовой стратегии предприятия. Поскольку в процессе бизнес-планирования может быть предложено несколько вариантов финансовых стратегий, которые, как правило, являются альтернативными, то необходим выбор оптимального варианта финансовой стратегии.

Этот выбор предполагает, что для каждого из имеющихся вариантов стратегий выполняется расчет системы экономических и финансовых показателей и по совокупности критериев производится их оценка. При оценке стратегий в качестве ограничений на целевые функции эффективности, как правило, используются ограничения на различные виды ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.