На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Финансовый менеджмент. Стоимостной подход: учебное пособие» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Банковское дело. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Финансовый менеджмент. Стоимостной подход: учебное пособие

Автор
Жанр
Дата выхода
08 сентября 2014
🔍 Загляните за кулисы "Финансовый менеджмент. Стоимостной подход: учебное пособие" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Финансовый менеджмент. Стоимостной подход: учебное пособие" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Вячеслав Баранов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Финансовый менеджмент предприятия предполагает системный подход к управлению производством. С выходом предприятий на международные рынки и соответственно возрастанием числа возмущающих факторов внешней среды возникла потребность в современных технологиях управления бизнес+процессами, в обоснованных финансовых и инвестиционных решениях, в совершенствовании конкурентной стратегии с использованием инновационных технологий. В данном учебном пособии рассказывается о том, что необходимо для построения надежного механизма управления финансовой системой на предприятиях традиционных и наукоемких отраслей экономики. Доступно изложены механизмы финансового прогнозирования, инструменты долгосрочного и краткосрочного финансирования предприятия, основные экономико+математические модели, применяемые при разработке финансовых стратегий предприятия и оценке его стоимости и многое другое. Пособие содержит примеры и практические задания, позволяющие сразу же использовать полученные навыки. Книга адресована студентам, получающим специальность в области экономики, финансов и управления, а также слушателям школ бизнеса.
📚 Читайте "Финансовый менеджмент. Стоимостной подход: учебное пособие" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Финансовый менеджмент. Стоимостной подход: учебное пособие", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
При этом для любого вида затрат желательно выделять центр, для которого данные затраты являются прямыми. При формировании центров ответственности необходим учет социально-психологических факторов, так как выделение подобных структур влияет на мотивацию их руководителей и сотрудников.
Для постановки процесса бюджетного управления могут использоваться различные организационно-управленческие модели. В этих моделях обязательно должны присутствовать директор по бюджету и бюджетный комитет.
Бюджетный комитет целесообразно формировать как консультативную группу, составленную из руководителей верхнего звена управления предприятием. Бюджетный комитет может включать и внешних консультантов. Бюджетный комитет является постоянно действующим органом, который занимается детальной проверкой стратегических и финансовых планов, оперативно вносит коррективы в деятельность предприятия и определяет приоритет платежей.
Основу бюджетирования составляет разработка основного бюджета, структура которого приведена на рис. 3.4.2. Этот бюджет состоит из совокупности операционных и финансовых бюджетов. Основной бюджет представляет собой финансовое, количественно-определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей предприятия.
На рис. 3.4.3 приведена технология формирования бюджетов предприятия. Операционные бюджеты должны охватывать бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых затрат на материалы, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет производственной себестоимости, бюджет коммерческих расходов, бюджет себестоимости реализованной продукции. Можно также составлять другие бюджеты, включая бюджеты транспортных, маркетинговых расходов, бюджет НИОКР и ряд других бюджетов.
Совокупность бюджетов предприятия предполагает формирование бюджета доходов и расходов, прогноза прибылей и убытков, бюджета движения денежных средств, инвестиционного бюджета (капитальных затрат) и прогнозного балансового отчета (бухгалтерского баланса).
Существуют определенные принципы формирования бюджетов.





