На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
25 апреля 2019
🔍 Загляните за кулисы "Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (В. В. Тарасов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Теория и практика КРС. Методологические основы, практические методы организации производства, планирования, управления доходами и затратами; показатели эффективности деятельности, порядок формирования цен на услуги предприятий, выполняющих работы по текущему и капитальному ремонту скважин, проведению сопутствующих технологических операций. Пособие может быть полезно для специалистов предприятий по ремонту скважин, студентов нефтегазовых специальностей.
📚 Читайте "Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Основные законы рациональной организации предприятия /10/:
– упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
– приведение механизма решения управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности;
– обязательное распределение ответственности (не за «сферу», а за «процесс» и «результат»);
– короткие пути управления;
– баланс стабильности и гибкости;
– желательность циклически повторяемых действий.
Соблюдая указанные принципы, предприятие создается как иерархическая структура.
Тут будет реклама 1
Обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления /9,10/:
Рис.1.1.Линейная организационная структура предприятия
– линейная;
– линейно-штабная;
– функциональная;
– линейно-функциональная;
– дивизиональная;
– матричная.
Линейная организационная структура представлена на рис.1.1, для нее характерна вертикаль: высший руководитель (как правило, генеральный директор) – линейный руководитель (подразделения) – исполнители.
Тут будет реклама 2
Имеются только вертикальные связи. В небольших предприятиях отдельные функциональные подразделения отсутствуют, эта структура строится без выделения функций.
Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей, высокая загрузка руководителя, необходимость универсальных исполнителей. Линейная структура применяется на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
Тут будет реклама 3
Рис.1.2. Линейно-штабная организационная структура
Линейно-штабная организационная структура (рис.1.2). По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабе – руководителем формируется группа специалистов, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.
Рис.
Тут будет реклама 4
1.3. Функциональная организационная структура
Функциональная организационная структура (рис.1.3). При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов, цехов и т. д., формируется функциональная структура управления, распределение работ происходит по функциям. При функциональной структуре происходит деление предприятия на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи.
Мнения
О книге «Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
