На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Автосервис. Стандарты управления: Практическое пособие» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Малый и средний бизнес. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Автосервис. Стандарты управления: Практическое пособие

Автор
Дата выхода
18 февраля 2013
🔍 Загляните за кулисы "Автосервис. Стандарты управления: Практическое пособие" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Автосервис. Стандарты управления: Практическое пособие" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Владислав Волгин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Книга подготовлена в формате описания бизнес-процессов, правил, процедур, операций и других элементов организации управления.
Специалисты могут использовать одни материалы – как планы работ, другие – как руководство к действию, третьи – в качестве инструкций, четвертые – как базу для внутрифирменных документов, пятые – как информацию для обучения и т.д.
Книга подготовлена практиком и рекомендована в качестве практического пособия для специалистов в сервисе колесной и гусеничной техники.
Книга входит в серию практических пособий – источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности автосервисных предприятий, маркетинга и управления. Специалистам предлагается множество ценной информации о практике ремонтных предприятий в разных странах и в России, подготовленной на основе инструктивных материалов зарубежных автокомпаний и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке. Серия практических пособий служит надежным советчиком для принятия стратегических, тактических и текущих решений владельцам и менеджерам автосервисных предприятий.
📚 Читайте "Автосервис. Стандарты управления: Практическое пособие" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Автосервис. Стандарты управления: Практическое пособие", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Персонал:
? количество персонала соответствует потенциалу фирмы;
? персонал обязательно проходит периодическое обучение, проводимое региональным дилером;
? менеджер службы запасных частей имеет необходимые знания в области коммерции, экономики и техники;
? при большом объеме продаж принадлежностей и сопутствующих товаров назначается ответственный за них.
Менеджмент:
? для всех сотрудников имеются должностные инструкции, рекомендованные региональным дилером;
? менеджер ведет статистику развития рынка, обновления ассортимента, соотношения затрат и доходов;
? статистическая отчетность представляется региональному дилеру в полном объеме;
? внутренние показатели деятельности дилерской фирмы известны менеджеру службы запасных частей и используются для управления.
Стандарт гигиены помещений
Деятельность персонала не может быть эффективной, если на предприятии не поддерживаются чистота и порядок.
Д – ежедневно, Н – еженедельно, М – ежемесячно, 2М – раз в два месяца, 3М – раз в квартал, 6М – раз в полгода.
Ежедневная уборка включает в себя:
? уборку коврового покрытия пылесосом (сухая);
? протирку поверхностей рабочих столов без перемещения документов, удаление пыли и загрязнений с других поверхностей мебели высотой до 2 м (не включая труднодоступные места);
? мойку и дезинфекцию мусорных корзин, смену пакетов для мусора в корзинах и вынос мусора в отведенные для этого места;
? заправку дозаторов жидкого мыла и установку туалетной бумаги (в туалетах);
? удаление пыли со всех типов мебели, подоконников, оконных рам;
? машинную и ручную мойку полов с твердым покрытием коридоров и проходов;
? удаление пыли и загрязнений со светильников и решеток вентиляции;
? влажную протирку подоконников, оконных рам, отопительных приборов;
? влажную уборку сантехоборудования и полов в местах общего пользования;
? мытье зеркальных и стеклянных поверхностей (исключая оконные);
? протирку или мытье дверей, стекол дверей;
? полировку металлических поверхностей;
? влажную уборку плинтусов;
? замену ковриков на входе.
Чистота и порядок начинаются с аккуратности каждого сотрудника.











