На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Бизнес-стратегии. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий

Автор
Дата выхода
03 февраля 2021
🔍 Загляните за кулисы "Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Владислава Друтько) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
В мире высокой конкуренции и стремительных изменений уверенно смотреть в будущее позволяет инновационный подход к ведению бизнеса. Именно таким подходом в своей книге «Управляй играя» с читателями делится Владислава Друтько – эксперт по лидерству и личной эффективности.
В основу ее руководства по управлению командой легли шахматные стратегии. Проведя аналогию в управлении инновационной командой с шахматами, Владислава Друтько собрала и систематизировала всю информацию, необходимую для создания команды, работающей как слаженный механизм.
На страницах книги автор делится знаниями специалистов, изучающих поведение людей в организации, а также опытом становления и развития известных компаний, с которыми она лично сотрудничает. Рекомендуется к прочтению всем, кто заинтересован в эффективном руководстве и инновационном управлении.
📚 Читайте "Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
]
Блокнот может быть отличным помощником в процессе развития управленческих и лидерских навыков.
Посему прежде, чем вы начнете читать мою книгу, заведите себе блокнот.
И отправляйтесь в путешествие к самому себе.
О чем эта книга?
Более 10-ти лет назад в рамках федерального проекта крупной корпорации я обучала руководителей по всей стране. Задача у руководителей была инновационная: цифровизация сервисов сопровождения клиентских операций.
На одном из тренингов мы разбирали ключевые управленческие функции и затронули вопросы делегирования и нормы управляемости.
Что такое норма управляемости?
Норма управляемости – это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю. Это то оптимальное число подчиненных, которыми руководитель может управлять без потери качества. И эта норма зависит от многих составляющих, таких как характер деятельности, опыт сотрудников, территориальная удаленность, характер производства, корпоративная культура, технологии и ряд других.
Еще в 30-е годы французский консультант В. Гракунайс вывел формулу «теории связей», которая выглядит следующим образом:
Несмотря на разнообразные подходы в расчетах, и такое же количество разнообразных данных о норме управляемости, общим является тот факт, что оптимальное количество сотрудников для эффективного контроля не должно превышать 7–8 человек.
Этот вопрос стал для меня тогда искоркой идеи: провести аналогию в управлении инновационной командой с шахматами. Кстати, первый спонтанный ответ, который я тогда нашла, был таков: «Как на шахматной доске».
Долгие годы я анализировала и собирала информацию в этом направлении. Она пригодилась не только для полного и глубокого ответа участникам тренингов. Появился личный и профессиональный азарт, систематизация знаний и опыта моих клиентов.
В этом издании собран материал об управлении командами, приведены примеры часто встречающихся ошибок и примеры лучших практик.
Эта книга вобрала в себя:
• личный опыт шахматных турниров, который автор книги прошел в юношеские годы;
• знания, описанные в учебниках лучших шахматистов мира.





