Основы менеджмента

Делается это не столько под прямым давлением, сколько из-за боязни нарушить гармонию группы. Причем поскольку никто не выражает отличных от других точек зрения, каждый полагает, что все думают одинаково.

Конформизм имеет немало положительных сторон. Прежде всего он обеспечивает группе выживаемость в критические моменты, когда действительно необходимо единство и сплоченность всех. Поэтому новички, прежде чем будут приняты в коллектив, проходят проверку на способность к конформному поведению.

Конформизм избавляет от раздумий над тем, как себя вести – делай то, что все – и будет полный порядок!

Конформизм облегчает вхождение человека в коллектив.

Наконец, конформизм придает коллективу свое «лицо», ибо все его члены строго придерживаются совместно выработанной системы общих ценностей и норм. Нормы – это неписаные требования, правила, указывающие, что и как нужно делать, а что – нет, как следует выполнять работу, вести себя.

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Конформизм – принятие людьми существующего порядка вещей, господствующих норм и мнений, приспособление к ним и отказ от самостоятельных мыслей и действий. Конформизм:

обеспечивает выживаемость группы в критических условиях;

придает ей «лицо»;

облегчает вхождение новичков в коллектив;

избавляет от раздумий, как себя вести в сложной ситуации.

1. Величины коллектива.

2. Характера межличностных отношений.

3. Возможности принимать самостоятельные решения.

4. Взятых публично обязательств.

5. Сложности ситуации.

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Перечислите главные признаки коллектива. Определите на этой основе его наличие у себя в учебной группе. Используя приведенную в главе классификацию коллективов, попробуйте дать характеристику коллективу своей группы или подразделения на работе.

2. Объясните свое понимание психологического климата в коллективе и его практическую роль.

3. Попытайтесь определить социальные роли членов своей учебной группы в соответствии с приведенной в главе классификацией.

4. Раскройте суть конформизма и дайте оценку этому социальному явлению с точки зрения руководителя, коллектива, отдельной личности.

5.