Как региону России стать богатым. Кино-2050. №2

В некоторой степени автор знаком с ОПК, поскольку 16 лет проработал в НИИ, которое входило в Министерство электронной промышленности, диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук защищал в ученом совете МИЭТ в Зеленограде и порядочно бывал в научных командировках на целом ряде предприятий бывшего СССР (ведущее предприятие по защите диссертации располагалось в Киеве).

Более того, уже в рыночное время, когда мне пришлось переквалифицироваться из физиков в сфере полупроводниковых структур в преподаватели управленческих дисциплин, я выступил инициатором российско-французского проекта по конверсии оборонных предприятий региона.

А когда работу доцента кафедры экономики иняза я сменил на работу консультанта по управлению, в числе клиентов было предприятие, вышедшее из нашего НИИ и в рыночное время ставшее мировым лидером по своему направлению деятельности.

Следуя той же логике, я уверен, что каждый регион. как и страна в целом, также должен установить свои приоритеты развития тех или иных отраслей в своем крае.

Однако, предлагая разумное решение установить приоритеты, удалось, опираясь на АРИЗ[1 - Алгоритм решения изобретательских задач], найти такие решения, которые не повредили бы другим отраслям

Но, в свою очередь, каждая неприоритетная отрасль должна разработать и реализовать свою стратегию успешного развития.

Для примера, имея 14-летний опыт управленческого консультирования крупного российского туроператора, я выполнил стратегическую экспресс-диагностику для внутреннего туризма

Разработку эскизной стратегии внутреннего туризма я полностью опубликовал в своем блоге на «Эхе Москвы» (https://echo.

Предварительно выполнив небольшое исследование проблем внутреннего туризма.

1. Богатые региона вам не конкуренты

Работая консультантом по управлению более 20 лет, я не перестаю удивляться, как коммерческие фирмы пытаются бороться со своими конкурентами, копируя своих более мощных противников.

Однако это совершенно ошибочная методика, не учитывающая реальные отличия вашей компании от ваших конкурентов.

Например, какой смысл вашему региону, желая стать таким же богатым, как Москва, повторять ошибки столичного региона.