На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов
0 баллов
0 мнений
2 чтения
Дата выхода
06 июня 2019
🔍 Загляните за кулисы "Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Владимир Сергеевич Лавров) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Сесть в кресло руководителя может любой. Но грамотно руководить людьми, создавать эффективные команды, правильно организовывать время сотрудников и добиваться желаемых результатов — это дано не каждому. Однако каждый может этому научиться! Из этой книги вы узнаете о ключевых управленческих навыках, о корпоративном обучении, об алгоритме Scrum и системе грейдов, научитесь организовывать команды и поймёте, как получить в своё распоряжение чужое время и чужие деньги.
📚 Читайте "Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Поэтому системность мышления вам нужно оттачивать в первую очередь. Долго и упорно. Пока подчинённые не начнут терять дар речи перед вами и делать «ку» с приседанием, чтобы выразить вам своё почтение и уважение.
Если вы хотите руководить долго и счастливо (и выйти на пенсию в один день со своими подчинёнными) извольте соответствовать занимаемой должности – учитесь мыслить! Системно, дальновидно, гибко, эффективно. И постоянно повышайте свою компетентность!
Вводная практика
– Что вы сегодня сделали для того, чтобы улучшить свои интеллектуальные способности? И что вы планируете сделать с этой целью завтра?
Подумайте об этом прямо сейчас.
Тут будет реклама 1
Глава 1. Некомпетентность – бич современного рынка труда
Большинство руководителей, даже хорошо образованных, не понимают элементарной вещи: не существует плохих сотрудников; есть только необученные и незамотивированные сотрудники. Если сотрудник плохо работает – это всегда вина руководителя! Когда руководитель плохо справляется со своей работой, то и его подчинённые начинают работать плохо.
Тут будет реклама 2
Когда руководитель не обучает, не заботится о развитии ключевых навыков своих сотрудников и не мотивирует их к новым достижениям и победам, то сотрудники работают кое-как и приносят не те результаты, ради которых их нанимают на работу.
Любой вменяемый руководитель должен понимать и доносить до подчинённых всего 3 вещи:
– чёткие задачи на месяц, три месяца и полгода вперёд (чем именно нужно заниматься; у каждого сотрудника должна быть одна чёткая и понятная зона ответственности);
– конкретные результаты, которых нужно добиться к концу запланированного периода (что именно и сколько нужно достичь);
– чёткая и прозрачная система мотивации (что именно и сколько за достигнутые результаты получит сотрудник, как в деньгах, так и в нематериальных ценностях).
Тут будет реклама 3
Рабочее поле сотрудника
У каждого сотрудника над рабочим местом должна висеть таблица, в которой явным образом прописана его персональная задача, ожидаемый результат на отчётный период и система мотивации.
Тут будет реклама 4
Если этого нет, считайте, что сотрудники не работают, а находятся в режиме ожидания поступающих команд. Нужны ли вам такие сотрудники?
Как правило, неразумные руководители пытаются повесить на одного сотрудника массу задач и потом упрекают его же в том, что он не показывает никаких результатов.
Мнения
О книге «Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Владимир Сергеевич Лавров! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
