На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «DAO-книга. Начало» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
DAO-книга. Начало

Автор
Дата выхода
12 июля 2023
🔍 Загляните за кулисы "DAO-книга. Начало" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "DAO-книга. Начало" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Владимир Попов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Пожалуй, самая короткая, энергичная и детальная книга про Децентрализованные Автономные Организации, написанная участником более 40 ДАО. В книге рассказано как об общих условиях ДАО, так и о конкретных сервисах и тонких настройках.
📚 Читайте "DAO-книга. Начало" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "DAO-книга. Начало", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
На самом же деле в таком подходе тоже есть ряд упущений: а разве ДАО без смарт-контрактов невозможно? Казалось бы, что очевидный ответ: «невозможно». Но всё не так просто. Плюс к этому автоматизированная передача ценности в недоверенной среде была доступна уже с помощью блокчейна Биткоина. А это значит? Значит, все L1-решения должны принять за ДАО нулевого уровня.
Ещё один вводный тезис заключается в том, что DAO уже много лет пытаются соединить с другими феноменами криптомира: так, скажем, родился термин DAICO.
DAOs+DEXs закрывают большую часть потребностей не только при переносе офлайна в онлайн, но и обратно: из онлайна – в офлайн! Например, при оцифровке энергии или введении инновационных видов рекламы (голограммы, 3D-QR-коды из дронов и прочее).
Крайне важно осмыслить вот что: децентрализация, открытость и анонимность – три неразрывно связанных принципа Web 3.0. Поэтому именно три элемента – «децентрализация», «автономность» и «организованность» – являются признаками любой ДАО.
Если с децентрализацией всё плюс-минус понятно (на самом деле нет), то как быть с автономностью?
Автономность обеспечивается независимостью от традиционных финансовых и политических институтов, и важную роль в этом играет замена обычных денег криптовалютой (ещё точнее – криптоактивами).
При этом криптовалюта-как-система, как и любая блокчейн-сущность (шире – ДРС), сама по себе может быть классифицирована как ДАО, так как имеет децентрализованную структуру, а большинство процессов в ней автономны: Биткоин – сеть, биткоин – монета.
Пример классический, но многими так и не понятый до конца: во-первых, участниками этой сети (Биткоин) являются майнеры, ищущие пресловутый nonce, а ещё и полные ноды, распространяющие сию находку, а равно и всё, что с ней связано: блоки, воткнутые в них транзакции, прочее, по сети.
Децентрализованные организации позволяют распределять работу между членами сообщества, а не полностью управляться иерархией принятия решений сверху вниз.











