На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Техническая литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
17 июня 2020
🔍 Загляните за кулисы "Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Владимир Петров) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Книга посвящена стратегиям выбора продукта для создания инноваций и достижения бизнес-успеха компаний с учетом жизненных циклов продукта, компании и рынка. Отдельно рассматривается методика получения идеи будущих инноваций и изменений в продукте для поддержания успешных продаж. Эти методики основаны на теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Основное внимание уделено системному подходу на этапах выработки стратегии развития компании и продукта. Это приводит к бизнес-успеху.
📚 Читайте "Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
]:
– компания, находящаяся на этапе I, имеет доступ к капиталу от нескольких десятков тысяч до 1 мил. долларов;
– компания, находящаяся на этапе II – 10—100 мил. долларов;
– компания, находящаяся на этапе III – 100—200 мил. долларов.
Промежуток между 1—10 мил., как правило, не существует.
Каждый этап развития компании следует рассматривать так же по следующим характеристикам:
– Финансы;
– Маркетинг;
– Персонал.
1.4.1. Этапе I
На этом этапе:
– возникает идея будущего продукта;
– формируется инициативная группа;
– составляется бизнес-план;
– получают первую инвестицию;
– оформляют компанию – стратапа;
– разрабатывают работоспособный прототип;
– осуществляют поиск инвесторов следующего этапа.
Тут будет реклама 1
Главная цель этого этапа для компании – разработка работоспособного прототипа. Имея такой прототип легче получить инвестиции на следующий этап. Однако так же важно разработать изначальную бизнес-модель продвижения этого продукта на рынок.
Как правило владельцем компании на данном этапе является автор идеи.
Тут будет реклама 2
Он же ее руководитель. Он должен быть уверен в своей идеи он должен основательно проработать идею. Четко представлять ее преимущества и недостатки и обосновать сегмент рынка. Все это должно дать уверенность в создании компании и взять на себя финансовые риски и обязательства.
Сотрудниками компании на этом этапе чаще всего являются родственники и друзья владельца или люди, увлеченные такими же целями и идеями, ценящие личность руководителя.
Тут будет реклама 3
В компании творческая атмосфера и сотрудники работаю с энтузиазмом, им нравится эта работа и они увлечены ей. Сотрудника и руководство часто работают на пределе своих возможностей и даже без выходных. Отношения в коллективе неформальные. Планы и принятие решений могут меняться в зависимости от обстоятельств. Решения принимаются достаточно быстро. Все заинтересованы в быстром и качественном продвижении, так, как правило, являются владельцами акций, но контрольный пакет находится у владельца.Тут будет реклама 4
Часто на этом этапе нет четкого распределения обязанностей. Сотрудники могут выполнять разные обязанности или даже несколько вместе.
Бизнес на этом уровне во многом зависит от руководителя и его качеств: от его уверенности, умения решать технические, бизнес и социальные проблемы, харизмы. Если руководитель не обладает такими качествами, то компания прекращает свою деятельность.
На этом этапе необходимо определить конкурентные преимущества.
Мнения
О книге «Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Владимир Петров! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
